Yakın zamanda bir iş için seçim işlemleri yaptıysanız, çeşitli grup dinamikleri ile karşı karşıya kalmanız olasıdır. Bu teknikler nedeniyle büyük önem kazanmıştır zaman ve para açısından maliyet açısından sundukları avantajlardeğil, aynı zamanda sundukları çok yönlülük ve olanaklar nedeniyle.

Dinamik ve eğlenceli olacak şekilde tasarlanmış etkinlikler olmasına rağmen, aynı zamanda iyi bir endişe kaynağı olma özelliğine de sahiptirler. Bu, onlarla tek bir doğru cevapla bir sınav olarak karşılaştığımızda olur. Yine de, asıl amaç adayları daha iyi tanımak onlara kapasitelerine daha uygun görevler atayabilmek.

Şirketler, görüşmeciler ve başvuru sahipleri her zaman hepimizin bir konuda iyi olduğunu, ancak hepimizin aynı şeyde iyi olmadığını unutmamalıdır. Dışa dönük bir kişi harika sosyal becerilere sahiptir, ancak içe dönük bir kişi mükemmel bir çatışma yöneticisi olabilir. Bu nedenle, bu tür dinamikler önerilir her bireyin niteliklerini belirlemek için.

Personel seçiminde grup dinamiğinin faydaları

Daha önce personel seçim süreçlerinde en çok kullanılan kaynak kişisel mülakatlardı. Ancak günümüzde grup dinamikleri özellikle büyük şirketlerde daha uygun olabilir. Bunun nedeni, yalnızca daha fazla sayıda adayla daha kısa sürede mülakat yapılmasına izin vermeleri değil, aynı zamanda performanslarını değerlendirerek çok benzer profiller arasında ayrım yapmamızı sağlar.

Eğitim düzeyi ve mesleki deneyim açısından eşit, İşverenlerin adayların tutumlarını, becerilerini ve zihinsel yönelimlerini bilmesi gerekir.. olarak bilinen bu hassas Yetenek (yumuşak beceriler veya yetkinlikler), akademik veya profesyonel öğrenmeden kaynaklanmayan, ancak daha çok karakterle ilgili olanlar. En önemlilerinden bazıları şunlardır:

• Yaratıcılık.
• duygusal zeka
• Kritik düşünce.
• Zaman yönetimi.
• Şirket değerleri ile uyum ve uyum düzeyi.

Personel seçimi için bazı grup dinamikleri

“Bu kişisel beceriler nasıl tanımlanabilir?” diye merak ediyorsanız, işte en çok kullanılan grup dinamiklerinden bazıları.

1. Entegrasyon dinamikleri

Bu tür faaliyetler genellikle sürecin başında, adaylar arasında ilk yaklaşım ve ilk temas olarak gerçekleştirilir. Entegrasyon dinamikleri, dostluğu teşvik etmek ve ilişkileri geliştirmek için birleştirilmiş gruplarda yaygın olarak kullanılmaktadır; bununla birlikte, onlar da çok faydalıdır bireylerin sosyal olarak nasıl işlediğini gözlemlemek.

Örneğin, her kişiden bir kağıda kendisi hakkında merak ettiği bir şeyi yazması istenebilir. Kağıtlar daha sonra karıştırılır ve rastgele dağıtılır. Katılımcılar, her rolün karşılık geldiği kişiyi bulana kadar birbirleriyle konuşmalıdır.

2. Karşıt pozisyonların tartışılması

Bu durumda, adayların tartışacakları tartışmalı bir konu önerildi. Her birine, gerçek görüşü dikkate alınmadan (lehte veya aleyhte) bir pozisyon verilir ve tartışma kapasiteleri, inisiyatifleri ve başkalarının müdahalelerine gösterdikleri saygı gözlenir.

Görev bireysel veya ekipler halinde gerçekleştirilebilir. Ayrıca, ikinci turda rollerin değiş tokuş edilmesi yaygındır ve lehte olanlar karşı çıktı. Bu sayede uyum yeteneği ve takım çalışması değerlendirilebilir.

3. Rol yapma

Bu, en çok kullanılan ve kullanışlı grup dinamiklerinden biridir. Basitçe oluşur adayın işinde karşılaşabileceği bazı durumları simüle etmek; örneğin, bir telefon görüşmesini yanıtlamak veya bir müşteriyle ilgili bir olayı çözmek.

Seçilen duruma bağlı olarak, stresi yönetme becerisi, iletişim becerileri gibi beceriler ya da sorunları çözme yeteneği.

4. Vaka çalışması

Vaka çalışmasında yine adayın işini yaparken karşılaşabileceği bir senaryo sunulmaktadır. A) Evet, Sorunun bir açıklaması sunulur ve katkılar ve öneriler dinlenir katılımcılardan.

Durum, kısıtlı bir bütçeyle bir hedefe ulaşmayı, bir projeyi kısa sürede tamamlamayı veya sadece bir müşteri görevini yerine getirmeyi gerektirebilir.

Bu alıştırma, yaratıcılığı ve problem çözme kapasitesini, aynı zamanda liderlik becerilerini ve ekip çalışmasını değerlendirmeyi mümkün kılar.

5. Beyin fırtınası

bu beyin fırtınası personel seçiminde de mükemmel bir kaynaktır. Yaratıcılığı, proaktifliği ve yeniliği gözlemleyin. Bunu gerçekleştirmek için, adayların fikir, öneri ve çözümlere katkıda bulunmaları için bir konu, sorun veya amaç önerilir.

Faaliyet, yeni bir ürün hattının yaratılması, hizmetlerin iyileştirilmesi veya şirketin ihtiyaç duyduğu herhangi bir niteliksel değişiklik etrafında dönebilir.

6. Karar verme dinamikleri

Bu tür grup dinamikleri, işle ilgili bariz bir ilişki eksikliği nedeniyle adayları en çok şaşırtan ve en çarpıcı olanlardır. Bu oluşmaktadır grup kararlarının alınması gereken hayali bir durum ortaya koymak; örneğin, ıssız bir adadaki bir gemi enkazından hangi üç nesnenin kurtarılacağı veya bir sıcak hava balonunda irtifa kaybetmemek için hangi nesnelerin düşürüleceği.

Katılımcılar bahislerini seçer ve daha sonra bunları ortaya çıkarır ve diğerleriyle ortak bir yere koyar. Grup daha sonra ortak bir karar vermek zorunda kalacak. Burada Tartışmacı ve ikna kabiliyeti gözlemlenebilirmantık ve hatta başkaları sahip olsa bile işbirliği yapma ve iyi fikirleri kabul etme yeteneği.

Kendiniz olarak grup dinamikleriyle başa çıkın

Artık en çok kullanılan grup dinamiklerinden bazılarını ve değerlendirmek istedikleri becerileri bildiğinize göre, size şunu önermek istiyoruz: Onlarla rahat ve dürüst bir tavırla yüzleşin. Genel olarak, onları akranların üzerine çıkmamız veya işe alım uzmanlarının aradığını düşündüğümüz gibi davranmamız gereken bir rekabet olarak algılarız. Ancak, en değerli şey, gerçek niteliklerinizi göstermenize izin vermenizdir.

Belki de şirket geniş ve rekabetçi profiller değil, uzlaşmacı ve mantıklı profiller arıyor ve siz de sahip olduğunuz bu erdemleri başkalarını taklit etmeye çalışarak kapatıyorsunuz. Her durumda, Herkes için en olumlu şey, iyi uyum sağladığımız pozisyonları işgal etmektir., gerçekte olduğumuz şeyden katkıda bulunabileceğimiz yer; Bu yüzden kendinizi göstermekten korkmayın.

Personel seçimi için giriş 6 grup dinamiği ilk olarak 1ipucu.net Uzmanlardan İpuçları Blog’da yayınlandı.