1 İpucu

Ekip katılımı nasıl geliştirilir

25 Aralık 2021 - 21:56

Ikea etkisi, kendimiz için bir şeyler inşa ettiğimizde yaşadığımız memnuniyeti tanımlar. ya da bizim için kullanışlı ve pratik olan bir yapıyı şekillendirmek için ayrı parçaları bir araya getiriyoruz. Ayrıca güzel. Bu ünlü İsveç zincirinin mobilyalarıyla yaptıklarımız, kişisel yaşamımızın ve özellikle işimizin birçok dinamiği için bir metafor olarak kullanılabilir.

Bu ünlü çokuluslu “kendin yap” dinamiğinin pazarın farklı alanlarında çok başarılı olduğunu çok iyi biliyordu. Kendi ellerinle, zamanın ve emeğinle yaptıkların daha büyük değer kazanıyor.Duygusal bir gücü vardır ve bunu yapan kişinin öz yeterlik duygusunu da pekiştirir.

Nın alanında yönetmek bu etki de birçok kuruluşta sıklıkla uygulanmaktadır. Hepimiz bir projeye veya hedefe, yaratılmasına katıldıysak ve başarılı olursak çok daha fazla değer verdiğimiz için. Bu nedenle, rÇalışma gruplarının üstlenmeleri gereken zorlukların ortaya konulması uygundur. Onlara temel talimatları da verirsek ve onlara tam özerklik verirsek, sonuçlar gelecektir.





Bu, araştırmaya değer ilginç bir fenomendir.

Zamanımız, çabamız ve duygularımızla kendimiz için yarattığımız boyutları seviyoruz.





ikea efektini uygulayan grup








İşyerinde Ikea etkisi: bize nasıl yardımcı olabilir?

Kendi inşa ettiğin şey, inşa ettiğin şeyi istemene yol açar. Bu sonuca, Harvard Üniversitesi tarafından yapılan bir araştırma çalışmasında, ne kadar çok Ikea tüketicisinin bir araya getirdikleri veya inşa ettiklerine daha fazla anlam verdiğini gördüklerinde ulaşıldı. Bu kanıt, kısa sürede DIY’in ötesindeki ortamlarda ilgi gördü.

Sonunda, Ikea etkisi, tüm yüklemelerimizde duyguların sahip olduğu gücü bize bir kez daha gösteriyor. İçimizde yeterince güçlü bir duygu uyandıran her şey beynimizde daha büyük bir iz bırakacaktır. Ve birkaç yön, kendi başımıza veya bir ekip olarak hedeflere ulaşmak kadar güçlüdür. “Bir şeyler inşa edebildiğimizi” görmek, öz saygıyı ve öz yeterliliği pekiştirir.

Böylece, nedenini anlamak bizim için zor olmayacak. Birçok şirketin, çalışma ekiplerinin üstlenmesi için “zorluklar” önermesi yaygındır.. Zorluklar sadece bizi motive etmekle kalmaz, aynı zamanda bizi test eden ve her yönden harekete geçiren deneyimlerdir: davranışsal, bilişsel ve duygusal olarak.

Bunları da daha fazla insanla birlikte yürütürsek, büyük bir birlik ve yakınlık duygusu yaratabilirler.

Diğer insanlarla birlikte başardıklarınız önemli bir değer kazanır. Sadece öz yeterliliğinizi geliştirmekle kalmaz, aynı zamanda zenginleştirici bir hedefe ulaştığınız kişilerle daha yakın bir bağ kurarsınız.

Ikea’nın liderlik üzerindeki etkisi

Ekibini ve tüm organizasyonu kendisine ve projesine inandırmak için her liderin bilmesi gereken bir şey vardır. Bir kişinin bir şirketin çalışmasına dahil olması için, söz konusu organizasyonun amaçlarını kendi amaçları gibi hissetmesi gerekir.. Sadece bir rota planı işaretlemeye değmez. Ona maaş verip yükümlülüklerinin ne olduğunu söylemek yeterli değildir.

Çalışanı motive etmek, cezbetmek, bağlılığını sağlamak ve onda otantik bir aidiyet duygusunu pekiştirmek gerekir. Firmanın mobilya, çalışanların ise onu bir araya getirmesi ve şekillendirmesi gereken eller olduğunu söyleyebiliriz. Bu süreç sırasında, inşa edilmesine yardımcı olan şeye değer verebilmek için bu yararlılık ve öz-yeterlik duyguları ortaya çıkmalıdır. Anahtar budur.

Bu nedenle lider, çalışma ekiplerine meydan okumalar önererek Ikea etkisini kullanabilir. Bu şekilde, herhangi bir inisiyatifi kendilerine ait hissedecekler ve katılım daha iyi olacaktır.

Birlikte daha iyi şeyler başarıyoruz (ve elde edilenler bizi daha çok birleştiriyor)

İnsanlar, bizim bir parçamız olarak hissettiklerimizle daha fazla yakınlık yaşarlar. Ve bunun olması için zorluklara göğüs germekten, deneyler yapmaktan ve zorlukların üstesinden gelmekten daha iyi bir şey yoktur. Ikea etkisi, kendimiz monte ettiğimiz mobilyalara çok daha fazla değer verdiğimizi söylüyor. Ancak, daha az önemli olmayan bir şey var: Bunu yardımla yaparsak sonuç daha iyi olabilir.

İş düzeyinde, birlikte zorluklarla karşılaştığımız gruplarla daha anlamlı bir ilişkiyi güçlendireceğiz.. Zorlukların üstesinden birlikte gelebilmek, birlikte fikir üretebilmek ve yüksek hedeflere ulaşabilmek her yönden zenginleştiriyor. Sadece daha hızlı hareket etmekle kalmıyoruz, sonuç olağanüstü olabilir.

Bu nedenle, iyi bir liderin bir diğer amacı, grubun bireyden daha güçlü olduğunu ima etmektir.

Belirlenen zorluklara ve hedeflere ulaşmak söz konusu olduğunda, işçiler belirli bir özerklik algılamalıdır. Görevleri devredin ve başarısı için ortalama bir organizasyonun parçası olan insanlara güvenin.

ikea efektini uygulayan çalışma grubu

Bir şirketteki taahhüt, özerklik sunarak elde edilir.

Bu ünlü İsveç mağaza zincirinin klasik mobilyalarını monte ederken bize açık ve net talimatlar veriyorlar, bu doğru. Ancak her şeyin planlanmasına rağmen kişi, “mobilyayı kendisi yaptı” şeklindeki meraklı ve çarpık algıya sahip olmaya devam eder. Ikea etkisi hala çelişkili ve özeldir.

Ancak bir şirket veya kuruluş senaryosunda bu kaynağı kullanmak faydalı ve motive edicidir. Çalışma gruplarına hedefler ve zorluklar verilerek, başarı motivasyonu yükselir, proaktiflik ve yenilikçilik geliştirilir. Ancak, Çalışanlara özerklik ve kendilerine devredilen sorumluluklar verilmelidir.

Bu, her bireye ve her takıma hoş bir güven duygusu verir. Liderin onlara güvendiğini bilmek, refahı ve performansı artırır. Bu, elbette, temel talimatlar içeren bir rota planına sahip oldukları anlamına gelmez. Ancak, bu belirli hedefe ulaşmanın yöntemi ücretsizdir ve herkesin benzersiz potansiyelini gösterebileceği yer burasıdır.

Bir çalışma ekibini motive etmek ve yönetmek, anlaşılmaya değer bir sanattır. Çünkü bir organizasyonun ilerlemesi veya düşmesi buna bağlıdır.

Ekip katılımı nasıl artırılır girişi ilk olarak 1 İpucun’da yayınlandı.

Sitemizde yayınlanan haberlerin telif hakları gazete ve haber kaynaklarına aittir, haberleri kopyalamayınız.