İş Hayatı

Kritik yol yöntemi, planlama çalışması için bir araç

Kritik yol yöntemi bir planlama aracıdır. belirli bir karmaşıklığa sahip faaliyetler için özellikle uygundur veya birkaç kişinin müdahale ettiği. Ancak asıl erdemi ne yapılması gerektiğini netleştirmek ve farklı projelerin aşamalarını kontrol altında tutmak olan bu kaynağı herkes kullanabilir.

Bu, haksız yere kullanılmayan ve çok sonra yeniden keşfedilen tekniklerden biridir. Kritik yol yöntemi 1950’lerde önerildi. ve kötü şöhretli “Manhattan Projesi” için bile kullanıldı. Daha sonra başka araçlarla değiştirildi, ancak birkaç on yıl önce tekrar dikkate alındı.

Kritik yol yöntemi ile ulaşılan hedeflerden biri, bir proje veya süreç çerçevesinde nerede başarısız olmaması gerektiği konusunda çok net olmaktır.. Bu tekniğin adı da tam olarak buradan gelmektedir. Bunu açıklığa kavuşturarak, dikkati temellere odaklamak mümkündür. Bunun ne hakkında olduğunu görelim.

Planlama, geleceği şimdiki zamana getirmektir, böylece şimdi onunla ilgili bir şeyler yapabilirsiniz.”.

-Alan Lakein-

çalışan kadın
Kritik yol yöntemi, karmaşık veya birden çok kişiyi içeren görevler için kullanışlıdır.

kritik yol yöntemi

Kritik yol yöntemi, 1950’de Remington Rand’dan James E. Kelley ve DuPont’tan Morgan R. Walker tarafından geliştirildi. Bu uzmanlar şunu kaydetti: eskiden büyük projelerde kayıplar olurdu veya bazı temel faaliyetler beklenenden daha uzun sürdüğü için maliyet aşımları. Bu nedenle, ekstra yardım istemek veya bundan kaynaklanan sonuçlarla planları geciktirmek gerekiyordu.

Bu yöntemin yaratıcıları, aşağıdaki özellikleri karşılayan etkinlikler veya projeler için ideal olduğuna dikkat çekti:

  • Geliştirilecek iyi tanımlanmış faaliyetlere sahip olun.
  • Bu tür faaliyetlerin bir sıra takip etmesi.
  • Her aktivite bağımsız olarak geliştirilebilir.

Görüldüğü gibi kritik yol yöntemi Bir sürecin sıralı gelişimini gerektiren tüm projeler veya görevler için uygundur.. Şimdi, nasıl uygulanmalı? Hemen göreceğiz.

Kritik yol yöntemini uygula

Kritik yol yöntemini uygulamak için dört temel adımın tamamlanması gerekir.. Her biri listelendikleri sırayla yürütülmelidir. Onlar aşağıdakiler.

1. Tüm faaliyetleri ve görevleri listeleyin

Tüm süreci faaliyetlere ayırmaktan oluşur.. Buradaki fikir, her bir etkinliği mümkün olduğunca somut bir şekilde tanımlamaktır. Daha sonra, bu tür faaliyetler, aynı zamanda çok kesin olması gereken görevlere bölünecektir. Bu en pahalı adımdır, aynı zamanda tekniğin temel direğidir.

2. Süreyi tahmin edin

Bu adımda yapmanız gerekenler saatin kaç olduğunu hesapla projenin görevlerinin her birinin geliştirileceği maksimum. Daha sonra bu süreleri ekleyerek her aktivitenin tahmini süresi görünecektir. Gerçekçi bir tahminde bulunmak için önceki deneyimleri veya diğer insanların görüşlerini dikkate almak çok önemlidir.

3. Faaliyetler arasında bağımlılıklar kurun

Faaliyetler arasında var olan bağlantının belirlenmesinden oluşur.. Özellikle, bir sonrakinin başlayabilmesi için hangi faaliyetlerin tamamlanması gerektiğinin belirtilmesi gerekmektedir. Ayrıca, hangi faaliyetlerin veya görevlerin aynı anda tamamlanması gerektiği.

4. Kilometre taşlarını ve sonuçları tanımlayın

Bir sürecin veya projenin kilometre taşları önemli ilerlemenin tamamlandığı veya elde edildiği anlar -genel olarak böyle bir projenin geliştirilmesinde önemli bir etkisi vardır-. Bu kilometre taşlarının ne olduğunu ve bunlara ulaşarak kazandığımız hakları belirlemek önemlidir.

Profesyonel başarı için mutlu adam
Kritik yol yöntemi, sürecin sıralı bir şekilde geliştirilmesini gerektiren projeler için uygundur.

Pastanın üzerine krema: grafik çizme

Kritik yol yöntemi, prensip olarak, bir süreci veya projeyi tamamlamak için gerekli faaliyetleri ve görevleri görselleştirmeye izin veren bir model veya prosedürdür. Yine de, Bu, önemli ölçüde artırıldığında Dört temel adımı uyguladıktan sonra elde edilen veriler bir grafiğe dönüştürülür.

Karmaşık bir grafik oluşturmaya gerek yok. Basit bir diyagram kullanmak ve her aktiviteyi veya görevi bitiş tarihi ile oraya yerleştirmek yeterlidir.. Daha sonra, elemanların her biri arasında var olan ilişkiyi birleşim çizgileri aracılığıyla diğerleriyle işaretleyin. Şemalar sırayla yerleştirilmelidir.

Sonunda, sürecin veya projenin kritik yolunu açıkça gösteren bir grafik olacaktır; diğerleriyle en çok bağlantılı olan aktiviteleri bir araya getirendir. Bu şekilde dikkatler bu alanlara odaklanabilir.

Planlama çalışması için bir araç olan Kritik yol yöntemi girişi ilk olarak Harika Akıl’da yayınlandı.

Konuk Yazar

Yazarlarımız konularında uzman ve eğitimli kişilerdir. Sorularınızı en iyi şekilde cevaplamak, Fikre ihtiyaç duyduğunuzda en yaratıcı fikirleri üretmek için buradalar. Sizleride Bekliyoruz.
Başa dön tuşu