Baskın bir kişiyle çalışmak, aynı eğilime sahip bir arkadaşa veya partnere sahip olmakla aynı sonuçlara sahip değildir. Her iki alanda da olan şey, kişilik özellikleri nedeniyle birbirini tamamlayanların genellikle iyi çalışmasıdır. Bu nedenle, baskın olan, diğerinin daha itaatkar olduğu ilişkilerde genellikle kendini iyi hisseder ve bunun tersi de geçerlidir.

Bazı insanlar, çevreyi kontrol etme ilgilerinden dolayı, genellikle hizmetin veya ürünün nihai organizasyonunu ve “aydınlanmasını” gerçekleştirir. Baskın olmak olumsuz bir özellik değil, belirli bir şekilde davranmaya yönelik genel bir eğilimdir. Grup düzeyinde, bu özellik, grubun evrimine katkıda bulunduğu ölçüde iyi veya kötü olacaktır.

Sosyal ilişkilerde bizi korkutan şey, işte çok yardımcı olabilir motivasyon olarak. Gözetim altında oldukları için kendilerini iyi hisseden ve işlerinin kontrol altında olduğu gerçeğinden memnun olanlar var. Bu nedenle, baskın bir kişiyle çalışmak ve bunu iyi yapmayı başarmak, işteki karakterinize ve elbette o kişinin saygı duyduğu sınırlara bağlı olacaktır.

Çok farklı profiller tamamlayıcı olabilir

Bir grup içindeki bütünleşmemizi belirleyen (veya belirlemeyen) başkalarına hükmetme veya boyun eğme eğilimindeyiz. Bu tür sosyal davranış, beynin korku veya tehditlere tepkimizi yöneten kısmı olan amigdala ile yakından bağlantılıdır.

Bağlama bağlı olarak daha itaatkar veya baskın olabiliriz.. Kontrol ettiği prosedürlerde baskın tutumları desteklemeyen bir kişi, istemeyenlerde onları isteyerek kabul edebilir.

Farklı seviyelerde baskın veya itaatkar olmak da mümkündür. Örneğin, bir kişi kiminle uğraştığına bağlı olarak uyum sağlayabilir. Böylece daha boyun eğen bir kişilikle karşı karşıya kalındığında daha baskın hale gelebilir veya daha baskın olanlarla daha fazla itaatkar hale gelebilir.

Sonunda, tahakküm ve boyun eğme ilişkileri sosyal grupların yapısını yapılandırır, özellikle şirket içi. Bir gruptaki sosyal konumlandırmayı kontrol eden ve sosyal korkudan sorumlu olan sürüngen beyni tarafından yönetilen atalarımızdan miras kalan ilkel insan davranışını ortaya koyuyorlar.

İtaatkar ve baskın kişilikler arasındaki ilişkiler

Stanley Milgram’ın (1963) ünlü otoriteye boyun eğme çalışması da dahil olmak üzere etoloji, sosyal psikoloji ve nöropsikolojideki çalışmalara göre, Baskın ve itaatkar kişilikler arasındaki ilişkiler, bir grubun sosyal yapısının korunmasına yardımcı olur.

Herkesin belirli bir konuma (az ya da çok baskın veya itaatkar) sahip olduğu bir sosyal grup, herkesin lider veya takipçi konumunu iddia ettiği bir gruptan daha iyi çalışır.

Örneğin, bir şirketteki tüm ekip üyeleri bir liderlik pozisyonu talep ederse, her biri kendi bakış açısını en alakalı olarak sunar. Bu durum, diğer ekip üyelerinin saldırganlığına yol açacak ve projeyi tehlikeye atacaktır. Benzer şekilde, herkes boyun eğen bir duruş sergileseydi, kararı kim verecekti? Böyle yüksek düzeyde bir grup ataleti projeyi felce uğratır.

Baskın bir kişi nasıl belirlenir

Baskın davranış hem sözlü (konuşma), sözlü (ses tonlaması) hem de sözsüz (beden dili ve yüz ifadesi) iletişimde kendini gösterir.

İşyerinde baskın bir kişi genellikle kendinden emin ve iddialı konuşur ve emir ve talimat verme eğilimindedir. Sesi güvenliği ifade ediyor ve kriterlerini dayatmasına yardımcı olacaksa yükseltmekte tereddüt etmeyebilir. Fiziksel duruşları ve beden dilleri de oldukça hakimdir ve mekanın kendilerine ait olduğu fikrini yansıtabilir.

Baskın bir kişiliğe sahip olanlar, kendi bakış açılarını empoze etme eğilimindedir. diğerlerine göre en alakalı olduğunu düşündükleri. Bu nedenle eleştirileri ele almakta zorlanırlar.

Anahtar: riskleri ve faydaları nasıl yöneteceğinizi bilmek

Baskın bir tutuma sahip bir kişi, daha itaatkar bir karaktere sahip biriyle karşılaştığında, ikincisinin davranışı, öncekinin davranışını pekiştirir. Ve bu biraz tehlike içeren bir kısır döngü haline gelir.

İş yerinde asimetrik ama uyumlu bir ilişki olması için baskın kişinin sınırların nerede olduğunu bilmesi gerekir. Tabii ki, diğer kişi aynı anda onları nasıl vurgulayacağını bilmelidir.

Aşağıdaki stratejiler, baskın kişiliklerle etkileşimde yardımcı olur:

• objektif kal: Baskın bir partner tarafından üretilen duygusal durumu yönetmek söz konusu olduğunda yetenekli olmak önemlidir. Bunu yaparak, iletişim üzerinde daha fazla kontrol sahibi olacağız ve bu nedenle hata yapmamız daha zor olacak.
• Aşırı gayri resmi konulardan kaçınınBaskın kişilikler aciliyetle hareket etme ve verimliliği takdir etme eğilimindedir. Doğrudan iş gündemine gitmek ve diğer iş arkadaşlarıyla resmi olmayan veya daha sıcak sohbetler yapmak daha iyidir.
• İddialı ve kararlı olun: atılganlık, iyi karşılanmayacağını bildiğimiz fikirleri başkalarını gücendirmeden savunma yeteneğidir. Baskın bir kişi sesini yükseltirse, bozuk plak tekniğini kullanabilirsiniz—mesajlarını tarafsız ve kararlı bir tonda tekrarlayarak. Patronunuza kuralları ve düzenlemeleri hatırlatın. Örneğin, “fazla mesai ile ilgili yasalar bunu sağlar…”. Her şeyi yazılı olarak isteyin ve hassas olan her şeyi e-postayla isteyin, böylece kaydedilsin.
• Ne haklı çıkar ne de özür dile: İşyerinde baskın bir karaktere sahip bir kişi genellikle patlamalar ve küçük öfke nöbetleri geçirir. Bazen onunla yumurta kabuğu üzerinde yürüyormuş gibi hissedeceksin. Bu nedenle, bu kişinin en ufak bir hoşnutsuzluğunda özür dilemekten veya özür dilemekten kaçının. Önce, haklı olduğundan emin olun ve ardından kısa bir açıklama ile doğrudan somut gerçeklere geçin.

Öte yandan, işyerinde aşırı düşünmeye ve güven eksikliğine karşı kendinizi savunmak ve sesini yükseltmek için mücadele ettiyseniz, bu baskın kişilikten öğrenebilirsiniz. Onunla iletişimden yararlanabilirsiniz. Stillerinin avantajını kendi stilinize entegre edin ve çalışmanızın etkinliğine şaşıracaksınız.

Hakimiyet veya boyun eğme, sosyal gruplar içindeki etkileşimleri belirleyen normal insan davranışlarıdır. Bununla birlikte, birisi statüsünü kötüye kullandığında veya çok baskın bir davranış sergilediğinde, aynı zamanda iş yerindeki ilişkilerini de aşındırır.

Bütün bunlar dedi ki, Bu baskın tutumun işiniz ve sizin için olumlu olup olmadığını değerlendirin.. Davranışlarının sizi olumsuz etkilediğini düşünüyorsanız, insan kaynaklarından yardım isteyin. Bir şeyin inisiyatif, diğerinin ise hoş olmayan muamele ve saygısızlık olduğunu unutmayın.

Hakim bir kişiyle haklarınızı ihlal etmeden nasıl çalışılır girişi ilk olarak Harika Akıl’da yayınlandı.