Bir liderlik tarzından bahsettiğimizde davranışlara atıfta bulunuruz İnsan gruplarını yönlendirirken, motive ederken, yönlendirirken ve yönetirken bir liderin özellikleri. Büyük liderler, siyasi hareketlere ve sosyal değişime ilham verebilir. Başkalarını da performans gösterme, yaratma ve yenilik yapma konusunda motive edebilirler.

Yıllar içinde, araştırmacılar, farklı liderlik tarzlarını daha iyi tanımlamamıza ve anlamamıza izin veren farklı teoriler ve çerçeveler geliştirdiler.

Aşağıdakiler, belirlenen daha öne çıkan liderlik tarzlarından ve çerçevelerinden sadece birkaçıdır.

Lewin’in Liderlik Tarzları

1939’da, psikolog Kurt Lewin liderliğindeki bir grup araştırmacı, farklı liderlik tarzlarını belirlemek için yola çıktı. Daha sonra daha farklı liderlik türleri tanımlanmış olsa da, bu ilk çalışma oldukça etkiliydi ve üç ana liderlik stili oluşturdu.

Çalışmada, birkaç okul çocuğu grubu üç liderlik tarzından birine atandı: otoriter, demokratik ve bırakınız yapsınlar. Çocuklar bir sanat projesini tamamlarken, araştırmacılar farklı liderlik tarzlarına tepki olarak çocukların davranışlarını gözlemlediler. Araştırmacılar bunu buldu Demokratik liderlik, takipçilere başarılı olmaları için ilham verme konusunda en etkili olma eğilimindeydi.

Lewin tarafından tanımlanan üç stile bir göz atalım:

1. Otoriter veya otokratik liderlik

Otokratik liderler olarak da bilinen otoriter liderler, Ne yapılması gerektiği, ne zaman yapılması gerektiği ve nasıl yapılması gerektiği konusunda net beklentiler sağlamak. Bu liderlik tarzı, hem komutanın kendisine hem de takipçilerin kontrolüne güçlü bir şekilde odaklanmıştır.

Lider ve üyeleri arasında net bir ayrım kurulur. Otoriter liderler, grubun geri kalanından çok az girdi alarak veya hiç girmeden bağımsız olarak kararlar alırlar.

Araştırmacılar, karar vermenin otoriter liderlik altında önemli ölçüde daha az yaratıcı olduğunu buldular. Lewin ayrıca şu sonuca vardı: otoriter bir tarzdan demokratik bir tarza geçmek tersine göre daha zordur. Bu yöntemin kötüye kullanılması genellikle kontrolcü, otoriter ve diktatörlük olarak görülür.

Otoriter liderlik, en iyi, grup karar verme için çok az zamanın olduğu veya liderin grubun en bilgili üyesi olduğu durumlarda uygulanır. Otokratik yaklaşım, durum hızlı kararlar ve kararlı eylemler gerektirdiğinde iyi bir şey olabilir. Bununla birlikte, genellikle takipçileri hakim liderle karşı karşıya getirerek işlevsiz ve hatta düşmanca ortamlar yaratma eğilimindedir.

2. Laissez-Faire Liderliği (bırakın)

Araştırmacılar, laissez-fair liderliği altındaki çocukların üç grup arasında en az üretken olduğunu buldu. Bu gruptaki çocuklar da lidere daha fazla talepte bulundular, çok az işbirliği gösterdiler ve bağımsız olarak çalışamadılar.

Negatif liderler, grup üyelerine çok az rehberlik sağlar veya hiç rehberlik etmez ve karar vermeyi grup üyelerine bırakır.. Bu tarz, çok yetenekli uzmanların dahil olduğu durumlarda faydalı olabilirken, genellikle yetersiz tanımlanmış rollere ve motivasyon eksikliğine yol açar.

Lewin, laissez-faire liderliğinin, üyelerin hatalardan birbirini suçladığı, kişilik sorumluluğunu kabul etmeyi reddettiği ve ilerleme ve çalışma eksikliği ürettiği yerlerde yönden yoksun gruplara yol açma eğiliminde olduğuna dikkat çekti.

3. Demokratik veya katılımcı liderlik

Lewin’in çalışması, demokratik liderlik olarak da bilinen katılımcı liderliğin en etkili liderlik tarzı olduğunu buldu.

Demokratik liderler, grup üyelerine rehberlik eder, ancak aynı zamanda gruba katılır ve diğer grup üyelerinin işbirliği yapmasına izin verir. Lewin’in çalışmasında, bu gruptaki çocuklar otoriter grubun üyelerinden daha az üretkendi, ancak katkıları daha yüksek kalitede oldu.

Demokratik liderler, grup üyelerini katılmaya teşvik ederAncak karar verme sürecinde son sözü tutarlar. Grup üyeleri sürece dahil olduklarını hissederler ve daha motive olmuş ve yaratıcıdırlar. Katılımcı liderler, takipçilere ekibin önemli bir parçası olduklarını hissettirme eğilimindedir ve bu da grubun hedeflerine bağlılığı güçlendirmeye yardımcı olur.

Diğer liderlik tarzları ve modelleri

Lewin ve meslektaşları tarafından belirlenen üç stile ek olarak, diğer birçok karakteristik liderlik modeli tanımlanmıştır.

Aşağıdakiler en iyi bilinenlerden sadece birkaçıdır:

1. Dönüşümcü Liderlik tarzı

Dönüşümcü liderlik genellikle en etkili tarz olarak tanımlanır. Bu tarz ilk olarak 1970’lerin sonunda tanımlandı ve daha sonra araştırmacı Bernard M. Bass tarafından genişletildi. Liderlik tarzınızın temel özelliklerinden bazıları, takipçileri motive etme ve ilham verme ve gruplarda olumlu değişime öncülük etme becerileridir.

Dönüşümcü liderler duygusal olarak zeki, enerjik ve tutkulu olma eğilimindedir.. Yalnızca kuruluşun hedeflerine ulaşmasına yardımcı olmaya değil, aynı zamanda grup üyelerinin potansiyellerini gerçekleştirmelerine yardımcı olmaya da kararlılar.

Araştırmalar, bu liderlik tarzının grupta diğer liderlik tarzlarına göre daha yüksek performans ve memnuniyet sergilediğini ortaya koymuştur. Bir çalışma ayrıca dönüşümsel liderliğin grup üyeleri arasında refahın artmasına yol açtığını buldu.

2. İşlemsel Liderlik tarzı

İşlemsel liderlik tarzı, lider-takipçi ilişkisini bir işlem olarak görür. Grubun bir üyesi olarak bir pozisyonu kabul ederek, kişi lidere itaat etmeyi kabul etti.. Çoğu durumda, bu işveren-çalışan ilişkisini içerir ve işlem, takipçinin parasal tazminat sayesinde görevlerini tamamlamasına odaklanır.

Bu liderlik tarzının temel avantajlarından biri, açıkça tanımlanmış roller oluşturun. İnsanlar kendilerinden neyin gerekli olduğunu ve bu görevleri tamamlamaları karşılığında ne alacaklarını bilirler. Ayrıca, liderlerin gerekirse büyük bir denetim ve yönlendirme sunmalarına da olanak tanır. Grup üyeleri de ödülleri almak için iyi performans göstermeye motive edilebilir. En büyük dezavantajlardan biri, işlem tarzının yaratıcılığı ve farklı düşünmeyi bastırma eğiliminde olmasıdır.

Durumsal Liderlik Tarzları

Liderlerin durumsal teorileri, çevrenin ve durumun liderlik üzerindeki önemli etkisinin altını çizer.

1. Hershey ve Blanchard’ın Durumsal Liderlik Tarzı

Durumsal liderliğin Hershey ve Blanchard modeli en iyi bilinen teorilerden biridir. İlk olarak 1969’da yayınlanan bu model, dört ana liderlik tarzı.

1. sipariş lideri insanlara ne yapacaklarını söylemekle karakterizedir.
2. ikna eden lider Liderleri, fikirlerinizi ve mesajlarınızı satın almaya ikna eden liderleri içerir.
3. katılımcı lider Grup üyelerinin karar verme sürecinde daha aktif rol almalarına izin verilerek işaretlenir.
4. delege lideri Liderliğe pratik bir yaklaşım benimsemeyi ve grup üyelerinin kararların çoğunu almasına izin vermeyi içerir.

2. Blanchard’ın Durumsal Liderlik Tarzları II (SLII)

Daha sonra Blanchard, nasıl olduğunu vurgulamak için orijinal Hershey ve Blanchard modelini genişletti. Öğrencilerin / çalışanların gelişme ve beceri düzeyi, liderlerin kullanması gereken stili etkiler.. Blanchard ayrıca dört farklı öğrenme stili tanımladı.

1. yönetim tarzı emir vermeyi ve itaat beklemeyi içerir, ancak rehberlik ve yardım açısından çok az şey sunar.
2. Koçluk tarzı bu aynı zamanda emir vermek anlamına gelir, ancak liderler desteklerini astlarına sunarlar.
3. destek stiliÖte yandan, çok fazla yardım sunan, ancak çok az yön veren bir yaklaşımdır.
4. delegasyon tarzı hem rehberlik hem de destek ve yardımda düşük bir profile sahiptir.

Farklı liderlik stilleri ne zaman kullanılmalı?

İyi liderler duruma bağlı olarak çeşitli tarzlar kullanırlar. Örneğin:

Kullanabilirsin otoriter liderlik tarzı grup üyeleri belirli bir prosedür hakkında bilgi sahibi olmadığında.

A kullanır demokratik tarz görevleri ve görevdeki rollerini anlayan grup üyeleriyle.

Kullanın Estilo olmasına izin ver Grup üyeleri yapılacak görev hakkında sizden daha fazla şey biliyorsa.

Bizim yap Liderlik Stilleri testi doğal eğiliminizin ne olduğunu bilmek için.