1 İpucu

Karar verme eylemi, insanlığımızın doğasında var, çünkü uyandığımızdan, yatana kadar akışları açıp kapatıyoruz. Hayatımız bir seçim ile diğeri arasında geçer. Yaşamak sürekli bir karardır. Ama neden bir karar vermek bazen bu kadar karmaşık bir süreç haline geliyor?

Kötü bir karar verme korkusu, en güçlü felç edici etkenlerden biridir. Başarısızlık korkusu veya belirsizlik kaygısı, zaman içinde kararımızı büyük ölçüde geciktirebilir. Mükemmeliyetçilik veya başkalarının yargılarına bağımlılık da olabilir. Ezici koşullar tarafından dondurulmamak için ne yapabiliriz?

Karar vermek için 8 strateji

Zor bir karar vermek için birçok strateji vardır. Bunlar arasında Hammond, Keeney ve Raiffa (2003) tarafından önerilen PROACT yöntemi bulunmaktadır. PROACT, durumun hem somut hem de soyut bileşenlerini değerlendirmemize yardımcı olmak için tasarlanmış bir araçtır.. Ayrıca karar vermede gerçekleri, duyguları, görüşleri ve inançları içerir.





Kendi içinde, bu yöntem doğrudan en iyi seçeneği döndürmez, bunun yerine neler olup bittiğinin zenginleştirilmiş bir versiyonunu elde etmemize izin verir, böylece isabet olasılığımızı artırır: yaptığı şey, bu karmaşıklığı daha makul bir şekilde ele almaktır.. Hammond, Keeney ve Raiffa (2003), en zor kararların sekiz adım dikkate alınarak analiz edilip çözülebileceğini bulmuşlardır.

İlk beşi şunlardır: Sorunlar, Hedefler, Alternatifler, Sonuçlar ve İşlemler. Bunlar yöntemin bel kemiğidir ve her duruma uygulanabilir. Kalan üçü (belirsizlik, risk toleransı ve bağlantılı kararlar) değişken ortamlardaki kararların netleştirilmesine yardımcı olur, bu nedenle en önemli kararların çoğuna uygulansalar da tüm kararlara uygulanamazlar.









kadın düşünme




1. sorun

Problemi tanımlama şekliniz kararı sınırlar, dikkate alınacak alternatifleri ve bunların nasıl değerlendirileceğini belirler. Bu nedenle, tüm süreci yönlendirmek için sorunu iyi ortaya koymak gereklidir.

Bir problemi formüle etmenin en büyük tehlikesi tembelliktir. Basit olanı aramak veya akla gelen ilk şeye kapılmak en başarılısı değildir. Kolay yol mutlaka en iyi yol değildir.

Sorunu tanımlamak için aşağıdaki önerileri göz önünde bulundurun:

  • Kendinize bu kararı neyin tetiklediğini sorun, yani neden düşünüyorsunuz.
  • Soruna yaklaşımınızdaki sınırlamaları sorgulayın.
  • Problemin temel unsurlarını tanımlayın.
  • Diğer kararların buna bağlı olduğunu veya bunu etkilediğini kabul eder.
  • Bunun parçası olabilecek veya bundan türetilebilecek diğer kararları arayın.

iki. Hedefler

Verdiğiniz her karar sizi hedeflerinize daha da yaklaştırmalıdır. Karar, bir sonuca ulaşmak için kullandığınız araçtır. Zor kararlar vermeniz gerektiğinde kendinize şunu sorun: Bu kararı vererek neyi başarmak istiyorum? İlgi alanlarım neler? Değerlerimden, korkularımdan, endişelerimden, korkularımdan ve özlemlerimden hangisi bu hedefe ulaşmakla en alakalı?

Hedefleriniz hakkında çok dikkatli düşünün, çünkü size yol boyunca yön verecek olan onlar. Bunları tanımlamak için şu adımları izleyin:

  • Kararınızla çözmeyi umduğunuz şeyi yazın.
  • Endişelerinizi somut hedeflere dönüştürün.
  • Hedeflerinizi formüle ederken araçları amaçlardan ayırın.
  • Her bir hedefin ne anlama geldiğini netleştirin.
  • İlgi alanlarınızı yakalayıp yakalamadıklarını görmek için hedefleri test edin.

3. Alternatifler

Her alternatif, hedefe ulaşmanın bir yoludur. Aralarından elde etmek istediğiniz şeye en uygun olanı seçmeniz gereken farklı davranış çizgileri belirlerler. Hammond, Keeney ve Raiffa (2003), aşağıdakileri her zaman akılda tutmanın önemli olduğunu savunur: dikkate alınmayan bir alternatifi asla seçemezsiniz ve ne kadar alternatifiniz olursa olsun, elinizdeki alternatifi asla seçemezsiniz. seçim olmayabilir. en iyilerinden daha iyi ol.

Alternatifler oluşturmak için bazı anahtarlar şunlardır:

  • İyi alternatifler aramaya rehberlik etmek için hedefleri kullanın.
  • Sınırlamalara meydan okuyun.
  • Kendinize yüksek hedefler belirleyin, çünkü bunlar sizi yeni yollarla düşünmeye zorlar.
  • Başka birine danışmadan önce hayal gücünüzü serbest bırakın.
  • Geçmiş deneyimlerden öğrendiklerinizi kullanın.
  • Başkalarının önerisini isteyin.

4. Sonuçlar

Problemi, amaçları ve alternatifleri tanımladıktan sonra, oluşturduğunuz her seçeneğin avantajlarını ve dezavantajlarını karşılaştırmalısınız. Her birinin hedeflerinizi ne ölçüde karşıladığını değerlendirin. Sonuçları tam ve eksiksiz olarak tanımlayın. Sonuçları tanımlamanın bazı anahtarları şunlardır:

  • Kendinizi zihinsel olarak geleceğe koyun ve seçimlerinizin ne gibi sonuçları olacağını görün.
  • Her alternatifin sonuçlarını açıklayın.
  • Hedeflerinize ulaşmanıza yardımcı olmayan alternatifleri ortadan kaldırın.
  • Geriye bıraktığınız alternatiflerin sonuçlarının açıklamalarını bir tabloda düzenleyin.

5. İşlemler

Birçok durumda önerdiğiniz hedefler birbiriyle çelişkilidir, bu nedenle ikisi arasındaki orta noktayı bulun. Bazen başka bir şey karşılığında bir şeyden biraz fedakarlık yapmanız gerekir.

Zor kararlar vermek, öncelikleri belirlemeyi ve dengeyi sağlamak için fedakarlık yapmayı içerir.

6. Belirsizlik

Bir seçimin sonuçlarını bilmenin imkansız olduğu durumlar vardır. Seçtiğinizde belki neler olabileceğini bilirsiniz ama bundan emin olamazsınız. Bu durumlarda ne yapılmalı?

hayat dolu belirsizlik ve vermeniz gereken kararların birçoğunun birçok riski vardır.. Belirsizliği sihirle ortadan kaldırmak mümkün değildir, ancak şüpheye rağmen iyi bir karar verme şansını artırmak mümkündür. Bunu yapmak için aşağıdakileri yapın:

  • Belirsizliğin varlığını kabul edin.
  • Sistematik olarak düşünün ve üretebileceği çeşitli sonuçları belirleyin.
  • Her birine bir gerçekleşme olasılığı atayın ve olası etkisini belirleyin.

Belirsizlik ortamında zorlu kararlar almayı basitleştirmek için bir risk profili oluşturun:

  • Anahtar belirsizliği tanımlayın.
  • Sonuçları tanımlayın.
  • Oranları atayın.
  • Sonuçları netleştirin.

kadın düşünme

7. risk toleransı

Yanlış bir karar verirseniz ne olacağını düşünmeniz gerekir. ve eğer bu riski almaya istekliysen. Risk profillerini karşılaştırırken risk toleransınızı dikkate almak için şu önerileri izleyin:

  • Düşündüğünüz alternatiflerin sonuçlarının çekiciliğini düşünün.
  • Bu çekiciliği, meydana gelme olasılığıyla karşılaştırın.
  • Alternatifi seçin.

8. ilgili kararlar

Bağlantılı kararlar hem bugünü hem de geleceği düşünmeyi gerektirir. Şimdi ne yapılacağı konusunda uygun bir seçim yapabilmek için gelecekte ne yapılacağını düşünmek gerekir. Aşağıdaki adımlar size rehberlik edecektir:

  • Temel karar problemini anlayın.
  • Belirsizliği azaltmanın yollarını belirleyin.
  • İlişkili gelecekteki kararları tanımlayın.
  • Bağlantılı kararlardaki ilişkileri anlayın.
  • Verilecek temel kararda ne yapacağınıza karar verin.
  • Sonraki kararları yeni problemler olarak ele alın.

bitirmek için, zor kararlar vermek sizden sadece durumun rasyonel bir analizini gerektirmez, ama aynı zamanda ne hissettiğinize ve neye değer verdiğinize dair bilinçli bir inceleme.

Bu nedenle, PROACT yöntemi ile kararınızı analiz ederken, o kararın sizi heyecanlandırıp heyecanlandırmadığını, sizin için gerçekten iyi olup olmadığını, hayatınıza veya başkalarının hayatına bir katkı sağlamanıza izin verip vermediğini de değerlendirebilmeniz önemlidir. ve eğer sizi cezbediyorsa, onun tarafından arandığınızı ve baştan çıkarıldığını hissettiğiniz anlamına gelir. Bu yönleri düşünmek, hayatınızın anlamına odaklanan zor kararlar vermenize yardımcı olacaktır.

Zor kararlar nasıl alınır?: 8 tavsiye girişi ilk olarak 1ipucu.net Uzmanlardan İpuçları Blog’da yayınlandı.

Karar verme eylemi, insanlığımızın doğasında var, çünkü uyandığımızdan, yatana kadar akışları açıp kapatıyoruz. Hayatımız bir seçim ile diğeri arasında geçer. Yaşamak sürekli bir karardır. Ama neden bir karar vermek bazen bu kadar karmaşık bir süreç haline geliyor? Kötü bir karar verme korkusu, en güçlü felç edici etkenlerden biridir. Başarısızlık korkusu veya belirsizlik kaygısı, zaman içinde […]

Zor kararlar nasıl alınır?: 8 tavsiye

HABER HAKKINDA GÖRÜŞ BELİRT
Yorum Yok

Bu yazı yorumlara kapatılmıştır.

Sitemizde yayınlanan haberlerin telif hakları gazete ve haber kaynaklarına aittir, haberleri kopyalamayınız.