Diğer birçok profesyonelde olduğu gibi, İnsan Kaynakları uzmanının faaliyeti birçok efsane veya genel olarak çarpık ve abartılı bir imaj üretme eğilimindedir.

Örneğin, mülakatlar ve kişilik testleri yoluyla personel seçim süreçlerini yürütmek için İnsan Kaynaklarının kullanıldığı inancı, bu görevler çarpıcı olduğu için yaygındır. Ve kesinlikle, bu unsurlar İK çalışmasının önemli bir parçasıdır, ancak her şeyden uzaktırlar.

Aslında, organizasyon üyelerinin ihtiyaçları ile şirketin düzgün işleyişi arasında iyi bir uyum sağlamak için, sadece net bir başlangıcı ve sonu olan izole faaliyetlere değil, aynı zamanda bir günden güne sabit.

Bordro yönetimi veya işe alma gibi görünüşte en sıradan prosedürler bunun bir parçasıdır ve aslında bir şirketin yetenekleri elinde tutma ve potansiyelinden yararlanma becerisini etkiler..

Yetenek yönetimi tam olarak nedir?

İnsan Kaynaklarının temel fikirlerinden biri, bir şirketin üyelerinin pratikte hiçbir zaman birbirinin yerine geçemez olmasıdır. Profesyoneller, kitlesel olarak üretilebilecek parçalar değildir ve her bireyin, resmi eğitimleriyle ilgili olmasına gerek kalmadan, kuruluşlara katkıda bulunacak farklı şeyleri vardır; Örneğin, Sosyal beceriler gibi unsurlar çok önemlidir ve diplomalara yansıtılmasa bile dikkate alınmalıdır..

Bu nedenle, bir şirketin tüm üyeleri, belirli bir bağlamda hem çeşitli potansiyel türlerine hem de farklı olumsuz veya riskli yönlere sahiptir: bir işte, kendini bir göreve tamamen kaptırmak için daha büyük bir kapasiteye sahip içe dönük bir kişiye sahip olmak avantajlı olabilir. bu iç gözlem gerektirir ve dışa dönük bir kişi genellikle halkla ilgilenmek zorunda olan işler için daha uygundur.

Ancak kişilik özelliklerinin ötesinde, insanları belirli görevlerde özel bir yeteneğe sahip olmaya yatkın hale getiren çok çeşitli özellikler vardır. Bu potansiyelin nasıl yönetileceğini bilmek ve bunun her zaman göreceli ve bağlama ve yapılacak işin türüne bağlı olduğunu anlamak, şirketlerin yetenek yönetimini şekillendiren şeydir.. Bu, bir yandan ihtiyaç duyulan işçi türü için çekici çalışma bağlamları yaratmayı ve kendileri için en iyi olanı yapmak üzere yatay olarak işleri değiştirebilmeleri için koşulları yaratmayı amaçlayan bir dizi faaliyetten oluşur. . kendilerini en rahat hissedebilecekleri şekilde verir.

Bordro yönetimi ve işe alma gibi süreçler bunu nasıl etkiler?

Yetenek yönetiminde ritimler ve kilit anlarda oyunculuk çok önemlidir. Nihayetinde, idari sorunlar varsa, bu, geçmesi için çok değerli bir adayı işe alma fırsatına veya iş bağlamında ilişkileri bozan bir gecede çatışmalar yaratmaya, hatta aşırı stres ve hatta tükenmişlik sendromu dönemlerine yol açabilir.

Bu nedenle İnsan Kaynakları profesyonel alanında nasıl çalışılacağını bilmek, seçim ve eğitim alanlarında yürütülen belirli süreçleri bilmek yeterli değildir. Aynı zamanda organizasyon ve çalışanlar arasındaki ilişkilere dair küresel bir vizyona sahip olmalıdır ve bu, idari yönler ve başarısız olduklarında bunu önlemek için üretebilecekleri olası ilişkisel ve psikolojik problemler hakkında bilgi sahibi olmayı içerir.

İnsan Kaynakları alanında eğitim almak ister misiniz?

İnsan Kaynakları alanında uzmanlaşmayı ve profesyonelleşmeyi düşünüyorsanız ilginizi çekebilir Malaga Üniversitesi’nde Yetenek Seçimi ve Yönetimi Yüksek Lisans Derecesi. Çeşitli şirket ve kuruluşlarda yerleşik kariyere sahip profesyoneller tarafından desteklenen ve öğrencilerin İK ve Örgütsel Psikoloji teorisi ve uygulamasını öğrenmelerine olanak tanıyan bir eğitim programıdır.

Yalnızca İnsan Kaynaklarının en bilinen ve çarpıcı yönlerine odaklanmakla kalmayıp, aynı zamanda işe alma, stopaj vergileriyle ilişkili bürokratik süreçler, tatil günlerinin tahsisi gibi günlük yaşamın en sıradan yönlerini de içerir. Çalışma İlişkileri dünyası. Master hakkında daha fazla bilgiyi bu sayfada bulabilirsiniz.

Bibliyografik referanslar:

• Cooper, C .; Robertson, I. (2004). Uluslararası Endüstriyel ve Örgütsel Psikoloji İncelemesi. Chichester, İngiltere: Wiley.
• Radhakrishna, A. ve R. Satya Raju. (2015). İnsan Kaynaklarının Geliştirilmesinin İstihdam İlişkilerine Etkisi Üzerine Bir Araştırma. IUP Yönetim Araştırmaları Dergisi 14.3 (2015): s.28 – 42.
• Palací Descals, FJ (2004). Örgütsel Psikoloji. Ed. Pearson Prentice Hall: Madrid.