İpucu

“Onunla çalışmak için ekipte olmalısınız”

Takım yönetimi, değiştiği kadar karmaşık bir çalışma alanıdır; Ekipleri ve departmanları organize etmenin, harekete geçirmenin ve denetlemenin mümkün olduğu yol, sürekli meydana gelen sosyal, kültürel ve ekonomik dönüşümlere karşı çok hassastır. Bu nedenle bu alanda başarılı olmak için pratik deneyim şarttır.

Bugün, takım yönetimini yöneten mantığı yıllarca kendi başına anlayabilen ve bu teorik-pratik bilgiyi şirketlerle ve koçlarla yaptığı çalışmalara dahil eden biriyle röportaj yapıyoruz. Hakkında Yakın zamanda “Uygulama için Takım Koçluğu” kitabını yayınlayan Luis Carchak.

“Team Coaching for Practice” in yazarı Luis Carchak ile röportaj

Luis Carchak, Escuela Europea de Coaching’de Yönetici Koçu MCC ve Takım Koçluğu Programı Direktörü ve kitabın yazarıdır “Uygulama için takım koçluğu“Bu röportaj boyunca, bize bu çalışmada somutlaşan fikirleri anlatıyor.

“Uygulamada Takım Koçluğu” yazma fikri nasıl ortaya çıktı?

Mesleki hayatım boyunca, her iki alanı da kuruluşların hizmetine sunmak için eylemi (beden eğitimi ve spor dünyasındaki başlangıcımdan beri) araştırma (Sosyoloji diplomam var) ile birleştirmeye çalıştım.

Takım koçluğunda, bu iki yönü, eylem ve araştırmayı entegre etmeme ve sonuçlara bakarken Avrupalı ​​şirketlerin duygulara yönelik hassasiyetini ve Avrupalı ​​şirketlerin titizliğini toplamama izin verdi.

Atlantik’in her iki yakasında da, eşlik ettiğim organizasyonlar ve takımlar arasında öğrendikleri ve güçleri paylaşabildim ve European School of Coaching’de takım koçları yetiştirebildim.

Kitabın nasıl ortaya çıktığını açıklayan bir değişken daha var ve bu, benim tüm çalışmalarımı titiz ontolojik çerçevesinden yürüttüğüm, ICF’nin kurduğu ekibin bir parçası olarak başlangıcından bu yana yönetici koçluğunun genişlemesine ve kurumsallaşmasına yardımcı olan ICF’ye ait olduğumdur. ispanyada.

“Deneyim yaptığımız şey değil, yaptığımız şeyden öğrendiklerimizdir” fikrini aktarmaya çalışıyorum.

Bu kitabın sayfalarında yakaladığınız takım koçluğu felsefesinin ne olduğunu düşünüyorsunuz?

Takımlara alışılmış durumlarda eşlik ederek uyumlu ve işlevsel hale gelmeleri ile ilgilidir. El sanatlarını, takımın faaliyetlerini sürdürürken takımla etkileşime girecek şekilde olgunlaştırdım, böylece kendi kurallarını belirleyebilir ve kuzeyini ve lideri tanımlayabilir, kararlar alabilir, gündemi belirleyebilir ve belirli geri bildirim ve geribildirim ritüelleri belirleyebilirim.

Bu öğrenmeler, Segne, Lencioni, Cardon, Nardone, Robertston, Shelman, Hamel, Espinal, Rosenberg, Taleb, Leloux gibi yazarlardan bir takım koçu olarak farklarımı zenginleştirerek pratik ve teori arasındaki dinamik etkileşimden doğmuştur. .

Bir koç olarak, takım koçluğu alanında deneyimlenen ve kendinizi teori çalışmakla sınırlandırmış olsaydınız içselleştiremeyeceğinizi düşündüğünüz ana dersler nelerdir?

Niyetim bir alternatif, somut bir süreç göstermekti, böylelikle ekipler çevik yanıtlar bulabilir ve sonuçlara ulaşabilir, eski, verimsiz inançlara takılıp kalmamak; işlevsiz konuşmaların acısını sınırlamak için bir teklifte bulunun. Benim için zanaatkarlık, organizasyonlarda çok yaygın olan duygusal gözyaşları olmadan gerçekleşen, akan ve tamamlanan konuşmalardır.

Karmaşık bir sistem olarak ekipmana bakış açısını genişletmek için bir ayrımlar çerçevesi yansıtmaya çalıştım. Ayrıca bir takım refakat sürecinin nasıl yapılandırılacağını ve elbette bunu hangi zanaatlarla yapılacağını önermeyi umuyorum.

Kitabınızın üstesinden gelmeye yardımcı olduğunu düşündüğünüz takım yönetimi ile ilgili ana efsaneler nelerdir?

Birincisi, onunla çalışmak için ekip içinde olmanız gerektiğidir. Takım Koçu sistemi gözlemleyerek sistemin dışındadır. Elbette sadece izlenen bir sistem değişiyor ve kendisinin en iyi halini göstermeye çalışıyor. Ancak takım koçluğu asgari düzeyde etkileşim sağlar ve müdahale edenlerin güç özniteliklerini ve bu güce sahip olmayanlar üzerinde karar verme kapasitesini ortaya çıkardığı müdahale efsanesini aydınlatır.

Takım koçluğunda, takım her zaman işi üzerinde mutlak egemenliğe, yüzde yüz karar verme gücüne sahiptir. Takım koçu rehberlik etme efsanesini yıkar ve eşlik etmenin yolunu açar.

Ve takım koçluğunun yok ettiği büyük efsane, takımlardaki en saçma şeyin doğru olmak için oynamak olduğudur. Karmaşık ve çok disiplinli takımlarda en büyük zorluk, haklı olmamayı kabul etmek için oynamaktır. Ama sonra, bu ayrımı anlamak için takıma eşlik edenlerin tüm uygulamaları, çeşitlilikten yeni sonuçlar üretmeye yönelik bu yeni ilişki, ilk önce haklı olmaktan vazgeçecek, takım koçu savunmasızdır ve sorulardan çalışır, değil cevaplardan.

Bilgi konuşur, bilgelik dinler. Sosyal bilimlerin ekiplerle olan farklı etkileşim biçimleri bilgiye dayanmaktadır. Takım koçluğu sorudan, uzun yoldan bilgeliğe kadar çalışır.

Takım koçu olarak çalıştığınız yirmi yılı aşkın süredir şirketlerdeki çalışma dinamikleri nasıl değişti?

Çevremiz hızla değişiyor, her şeyden önce dijital teknolojiler ve küreselleşme tarafından yönlendiriliyor, bu da şimdiye kadar şirketlerde çalışılan şeyin artık mantıklı ve artık etkili olmadığını gösteriyor. Ve liderlik bu sürecin önemli bir parçasıdır. Daha akıllı ekiplere ve daha akıllı liderliğe doğru bir evrim gördük.

Şu anda kuzeye yönelik sistemin çekici olması için çalışan “çevik” metodolojiler hakkında çok konuşuyoruz. Diğer bir deyişle, minimum yönetim yapısı ile kuruluş, kendisine güç kazandıran bağlılık olmasını sağlar.

Liderliğe gelince, artık lideri izole bir birey olarak düşünmüyoruz, o sistemin bir parçası, bir işlev ve bu da takımın, sistemin hizmetinde, amaçlarına ulaşmak. Lider, neye dikkat çeker ve neyin nasıl olduğunu açığa çıkarır ve ihtiyaç duyduğu tüm bütçeye veya istediği tüm insanlara sahip olmasa bile, işleri gerçekleştirmeye çalışır. Nihayetinde lider, olması gereken şeyler için duygusal bağlam oluşturur. Takım koçu bu işe eşlik eder.

Kitap ne tür okuyucular için tasarlandı?

Kitabın adı “Uygulamada Takım Koçluğu” ve takım koçlarına yeni araçlar, farklılıklar ve metodolojiler geliştirmek için tasarlanmış olsa da, Escuela Europea de Coaching’deki bu aynı metodoloji ile liderleri takımlar içindeki en iyi çalışmaları için eğitiyoruz ve tabii ki ekipleri uyumlu, verimli ve iddialı olmaları için eğitme şeklimiz.

Bu nedenle ekip üyeyseniz, ekip lideriyseniz veya ekipleri yönetiyorsanız ve ayrıca ekip koçu iseniz size yardımcı olacaktır. Ve takım koçluğunun erdemlerini ve sonuçlarını test etmeye başlamak isteyen bir yönetici koçuysanız, kuşkusuz gözlemleme şeklinizi değiştirmenize yardımcı olacaktır, çünkü bir sistem olarak takıma odaklanmak için insanlara odaklanarak gözlemlemeyi bırakacaksınız.

“Uygulamada takım koçluğu”, takımlarda sonuç üretmek için ihtiyaç duydukları bağlantı, empati ve güvenin başkentini sürdürmek için eğitme yöntemimizdir.

Konuk Yazar

Yazarlarımız konularında uzman ve eğitimli kişilerdir. Sorularınızı en iyi şekilde cevaplamak, Fikre ihtiyaç duyduğunuzda en yaratıcı fikirleri üretmek için buradalar. Sizleride Bekliyoruz.

Bunlar da hoşunuza gidebilir.

Başa dön tuşu