“Okullar çocukların doğuştan gelen yeteneklerinin üçte ikisini harcıyor ve üniversiteler geri kalanını yok ediyor.” Bu cümle genellikle 20. yüzyılın en cüretkar düşünürlerinden biri tarafından konuşuldu. Üniversitede öğrencilerine sıkışıp kaldıklarında ve strese girdiklerinde yeşil şapkayı takacaklarını her zaman hatırlatan psikolog ve filozof Edward de Bono’dan bahsediyoruz.

Şimdi, “yeşil şapkayı” giymekle ne demek istedi? Edward de Bono bir şeyle biliniyorsa, keşif, yaratıcılık ve kişisel dönüşüm becerilerini ve tutumlarını geliştirmek için teorilere katkıda bulunmak ve geliştirmek içindi. Onun ünlü kitabı altı şapka 1985 yılında yayınlanan düşünmek, düşünce ve yenilik alanında tam bir devrimdi.

Ona göre yöntem, son 2300 yılda insan düşüncesi için en iyi ilerlemeydi. Bu yüzden önsözde yazdı ve öyle umdu. Tam olarak mütevazi bir adam değildi, ama gerçek şu ki, niyeti asildi, yaratıcılık ve problem çözme yeteneği yoluyla insanlara daha fazla potansiyel ve özgürlük vermekten ne daha fazla ne de daha az arzu etti.

Edward de Bono için teorisindeki en önemli şapkanın hangisi olduğunu bulalım.

“Şüphesiz ki yaratıcılık en önemli insan kaynağı. Yaratıcılık olmadan ilerleme olmaz ve hep aynı kalıpları tekrarlıyor olurduk”.

–Edward de Bono

Edward de Bono’nun yeşil şapkasının özellikleri

Doktor, psikolog, filozof ve hatta mucit Edward de Bono, okulların çocukları eğitme biçiminin onları yalnızca bir noktada okuldan ayrılmaya sevk ettiğini söyleyecek kadar ileri gitti. Katı ve standartlaştırılmış eğitimin öğrenciyi aptal olduğuna inandırdığını belirtti.. Gerçekte, küçükler dünyaya emsalsiz bir yenilikçi potansiyelle gelirler.

70’li yıllarda bir kitapta topladığı bir çalışmada bunu bizzat kendisi kanıtlamıştır. Çocuklar sorunları çözer (1972). Bu çalışmada, kız ve erkeklerin kendilerine sorduğu bir dizi soruya verdiği yanıtları tekrarladı: Uyumak için bir makine tasarlamak, filleri tartmak için bir makine tasarlamak, bir ev inşa etmek için bir sistem oluşturmak ve bir roket tasarlamak için bir sistem yaratmak.

Yaratıcılık insanda doğuştan gelen bir şeydir, ancak geleneksel eğitim onu ​​zayıflatır.. Kutunun dışında düşünmeyi bırakıyoruz ve bu ciddi bir sorun. Bu nedenle, yöntemini tasarladı. Altı Düşünce Şapkası. Ve bu bir başarıydı. Öyle ki Motorola, IBM ve Boeing gibi büyük şirketler, bunu uygulayarak toplantı sürelerini yarıya indirdiklerini bildirdiler.

Dolayısıyla özgün düşünme stratejileri arasında bu amacı en iyi simgeleyen yeşil şapkadır. Ardından, Edward de Bono’nun bize bıraktığı taktikleri inceleyeceğiz.

Sıkışmış veya engellenmiş hissettiğinizde, eski düşünce kalıplarını kırmak ve yeni bakış açıları görselleştirmek için yeşil şapkanızı takmanın zamanı geldi.

Ve siz, zaten yanal düşünmeyi kullanıyor musunuz?

Birçoğumuz yanal düşünmeyi duymuşuzdur, ancak herkes bu terimi ortaya atan kişinin Edward de Bono olduğunu hatırlamaz. Açıkladığı gibi, bu akıl yürütme biçimi, sorunların çözümü söz konusu olduğunda bu “dikey” ve daha ortodoks mantıktan ayrılıyor.

Demek ki, Bu bilişsel stratejide, yenilikçi seçenekler aramayı, kendimize sorular sormayı, zorlu bir şekilde düşünmeyi seçiyoruz., analojiler, bilmeceler vb. kullanın.

kışkırtıcı düşünmek

Edward de Bono’nun yeşil şapkasını taktığımızda kongreler yasak. Başkalarını memnun eden fikirler veya çözümler vermeye değmez. Ne de orijinal olmasına rağmen gerçekliğimizi çok fazla değiştirmeyen seçenekler üreterek.

İnovasyon yoluyla mükemmelliğe ulaşmak için yerleşik düşünceye meydan okumaya cesaret etmelisiniz. Böyle bir şey ancak eleştirel ve hakim fikirlere meydan okuyarak elde edilir.

Alternatifler bulun, ne kadar çok o kadar iyi

Kişisel veya mesleki bir sorunla veya yol ayrımıyla karşı karşıya kalırsanız, bir çözüm düşünme. Elli çözüm üretin. Önünüzdeki bu zorluğa bir çözüm ararken, sadece bir tane değil, birden fazla stratejiye sahip olmak en iyisidir.

Mizah duygusunu teşvik edin

Mizah duygusu stresi yok eder, zihni sakinleştirir ve gözlerimizin önüne yeni yenilikçi bakış açıları getirir.. Bu duygusal durum yaratıcılığa çok elverişlidir ve onu teşvik etmek her zaman iyidir.

Böylece Edward de Bono, mizah ve yenilikçi düşünceyi teşvik etmek için tekliflerimize dahil edebileceğimiz bir kelime yarattı. Sihirli terim “po” idi.

• Po şirketinin yöneticileri bizim rakibimiz ve yeni bir Po pazarlama stratejisi oluşturmamız gerekiyor.
• Po stratejisi en başarılı olacak çünkü (…)

Şapkaların geri kalanını kullanmak önemlidir.

Çok iyi bildiğimiz gibi, yeşil şapka, herhangi bir sorun karşısında yenilikçi ve yaratıcı fikirlere sahip olmak için giymemiz gereken şeydir. Ancak şunu unutamayız İnovasyon ancak diğer düşünme yaklaşımlarında ustalaştığımızda mümkün olacaktır., Düşünmek için altı şapka modelinin bize sunduğu şeyler.

Özgün ve yaratıcı olmak söz konusu olduğunda, duyguları kontrol etmek, riskleri değerlendirmek veya mevcut tüm bilgileri dikkate almak belirleyicidir. Bu nedenle, Edward de Bono’nun bize önerdiği diğer beş şapkanın işlevini hatırlamak asla acı vermez:

• Mavi şapka: düşünce sürecini yönlendirmemize ve her ilerlemeye değer vermemize yardımcı olur.
• Beyaz şapka: Sahip olduğumuz bilgilere odaklanmamızı sağlar.
• Kırmızı şapka: En önemlilerinden biri, duygularımızı aleyhimize değil lehimize koymamıza yardımcı olur.
• Sarı şapka: Olumlu düşünmemizi kolaylaştırır.
• Siyah şapka: Riskleri, tehlikeleri veya engelleri değerlendirmek çok önemlidir.

Sonuç olarak, Edward de Bono’nun bizi bu modelle tanıştırmasının üzerinden ne kadar zaman geçtiği önemli değil. Bizim için çok faydalı olmaya devam ediyor ve her okulda, her şirkette, her özel kütüphanede bulunmalı…

Edward de Bono’nun yeşil şapkası girişi: bize ne öğretiyor? ilk olarak 1 İpucun’da yayınlandı.