Muhakkak ıraksak veya yaratıcı düşünmeyi duymuşsunuzdur, ama… Peki ya yakınsak düşünme? Nelerden oluştuğunu veya ne zaman uyguladığımızı biliyor musunuz? Gerçek şu ki, düşünmenin, yansıtmanın ve az çok güvenilir sonuçlara ulaşmanın birden çok yolu vardır. Bunlardan en iyisini seçmek, başlı başına deneyim ve öğrenme ile gelişen bir beceridir.

Bugün yakınsak düşünmeye odaklanacağız, tek çözümlü problemleri çözmemize yardımcı olacak bir tür mantık temelli düşünme. Daha fazla bilmek ister misin? Okumaya devam et!

“Düşündüğümüz her düşünce geleceğimizi yaratıyor.”

-Louise L. Hay-

Yakınsak düşünme: nedir?

1967’de Amerikalı psikolog Joy Paul Guilford, iki yeni düşünce türü önerdi: ıraksak düşünme ve yakınsak düşünme. Yakınsak düşünmeyi şu şekilde tanımlamıştır: mevcut bilgileri mantıksal olarak sıralayarak bir soruya doğru cevabı verme yeteneği.

Başka bir deyişle, büyük bir beceri olmadan problemleri çözme veya soruları cevaplama yeteneği olacaktır. yaratıcı. Yakınsak düşünmenin bir örneği, genellikle ortak işlemleri yapmak için kullandığımız düşüncedir.toplam olarak.

Yakınsak düşünme yoluyla, problem çözme için yerleşik ve alışılmış kalıpları takip ederiz. Bu tür düşünme yoluyla (aşağıda açıklayacağımız ıraksak düşünme ile yapacağımız gibi) daha önce kullandığımız stratejiyi, onu kullandığımız aynı anlamda ve alanda uygulamanın “ötesine geçmeyiz”.

Buna karşılık Guilford, ıraksak düşünmeyi, yeni stratejiler ve çözümler arayarak problem oluşturma veya çözme süreci olarak tanımladı. Bu tür düşünme aynı zamanda yaratıcı düşünme veya yanal düşünme olarak da adlandırılmıştır.

Guilford’a göre, inovasyon süreçleri her iki düşünce türünü de değiştirir. Öte yandan, bu tür düşünmenin amaçlarından biri daha etkili çözümler bulmaktır.

Yakınsak düşünme nasıl çalışır?

Gördüğümüz gibi, yakınsak düşünmenin ıraksak (yaratıcı) düşünmenin düşmanı olacağını söyleyebiliriz. Bu tür düşünme, sorunun tüm olasılıklarına (ve hatta daha fazla hayal gücü gerektirenlere) odaklanmaz, ancak en uygun çözümü hızlı ve doğru bir şekilde bulmaya çalışır..

Onun için, sorunu çözmemize yardımcı olacağına inandığımız bilgileri kullanırız, ancak alternatif veya atipik senaryolar hayal etmeyiz, ıraksak düşünce ile yapacağımız gibi. Bu anlamda oldukça sınırlı bir düşünce sürecidir.

En yararlı ne zaman?

Yakınsak düşünme, hayal gücü veya yaratıcılıktan beslenmediği için daha sınırlayıcı görünse de, bazı durumlarda çok faydalı olabilir. Örneğin, tek bir doğru cevap bulmanın mümkün olduğu durumlardabir süreçle ulaşacağımız karar verme (veya mantık uygulayarak).

Onu karakterize eden nedir?

Bu bir tür düşünmedir genellikle cevapları çok az belirsizlikle bildirir. Ek olarak, akıl ve mantığa dayanır ve bununla birlikte, mevcut bilgileri hızlı bir şekilde (mümkün olan en düşük zaman maliyetiyle) kesin bir cevap bulmak için kullanırız.

Öte yandan, yakınsak düşünme zaten sahip olduğumuz bilgiyle ilgili. Bunun nedeni, uyguladığımızda verileri standartlaştırılmış bir şekilde kullanmamızdır.

Son olarak, vurgulanması gereken özellikler olarak şunu buluyoruz: onun aracılığıyla başka bir düşünme türü de kullanırız, eleştirel düşünme. İkincisi bilgi, ön bilgi, mantık, istatistik ve olasılıklara dayanmaktadır.

Yakınsak düşünmenin avantajları

Başka bir düşünce değil de bu tür düşünmeyi kullanmanın avantajları nelerdir? En önemli iki tanesini öğreneceğiz:

Daha iyi bir çözüme ihtiyaç duymadığımız sorunlar için mükemmel

Yakınsak düşünme, karar vermemize de yardımcı olabilir. Psikolog Oscar Castillero’ya göre, karar verme, bir öznenin sunulanlar arasından birçok olası seçenekten birini seçmeye karar verdiği tüm süreçleri kapsar. Bunu yapmak için, kişi, söz konusu durumu çevreleyen çok sayıda faktöre dayanır.

Bu tür bir düşünceyi kullanmak, günlük sorunların çoğunu çözmede çok yardımcı olur.. Evden işe gitmek için her gün haritaya mı bakacağız? Zaten harika olan bu yahniyi iyileştiren bir tarif aramaya devam edecek miyiz?

Bu sayede daha iyi sonuçlara ihtiyaç duymadığımız zamanlar oluyor; zaten bildiğimiz çözüm ve stratejilerle yetiniyoruz. Bu, yakınsak düşünmenin bize güven verdiği ve kendisini en iyi seçenek olarak sunduğu alandır.

“Genellikle herhangi bir karar, hatta yanlış karar bile, hiç karar vermemekten iyidir.”

-Ben Horowitz-

Birkaç bilişsel kaynak harcayın

Zaten bildiğimiz stratejileri kullanmak zihinsel enerji tasarrufu sağlar. Bilinen yollar veya yollar, daha önce keşfettiğimiz ve bu nedenle tahmin edilebilir rotalardır.

Üşüyorsak, ısıtmayı açtığımızda bu hissin geçeceğini biliyoruz. Sırtımız bizi rahatsız ediyorsa, esnemenin bizi rahatlatacağını biliyoruz. Bu tür eylemleri neredeyse otomatik olarak gerçekleştiriyoruz. A) Evet, bu düşünce uygulamada çok hafiftir. Onunla her gün farkında bile olmadığımız birçok karar veriyoruz.

“Tecrübe en talepkar öğretmendir. Önce seni sınar, sonra dersini verir.”

Proje yönetiminde yakınsak düşünme

İş hayatında, özellikle proje yönetiminde, yakınsak ve farklı düşünme genellikle çok faydalıdır. Beklenen hedeflere ulaşmak için ekibin gerekli eylemleri veya çözümleri bulmasına yardımcı olurlar.

Bu durumlarda, yakınsak düşünme, projenin yapısına ve en net ve en acil çözümlere odaklanacaktır. Bu nedenle, hızlı yanıtlar gerektiğinde, belirsizlikler olmadan ve daha büyük bir organizasyonla daha uygun olacaktır.

Ayrıca, Yakınsak düşünme, ekipleri hizalamak, iş akışları oluşturmak ve projeleri planlamak için son derece yararlıdır. Ancak, bu senaryolarda, sorunlara yenilikçi çözümler geliştirmemizi engelleyeceğinden, farklı düşüncelerden tamamen kaçınmamalıyız. Bu nedenle, proje yönetiminde her iki düşünceyi birleştirmenin önemi.

Problem çözmede yakınsak ve ıraksak düşünme nasıl uygulanır?

Daha önce de söylediğimiz gibi, projeleri yönetmek ve sorunları çözmek için her iki düşünce türünü birleştirebiliriz. Aksi takdirde, süreç daha karmaşık olabilir.

Yine de, Sürecin belirli aşamalarında, bir düşünce türünü diğerinden daha fazla kullanmak uygundur. O halde, hangi aşamalarda yakınsak bir şekilde düşünmenin ideal olduğunu ve hangi aşamalarda olmadığını görelim.

1. Keşif aşaması: ıraksak düşünme

Yaratıcı problem çözmenin ilk aşaması keşiftir: Tüm olasılıkları göz önünde bulundurarak sorunun nedenlerini belirlemek. Bu yüzden farklı düşünmeyi uygulamak daha uygundur.

Örneğin, belirli ürünleri satan bir şirket olduğumuzu ve son haftalarda satışların düştüğünü varsayalım, bu da şu endişeyi doğuruyor: Bu neden oluyor? Bu durumda, bu soruyu cevaplamak için yakınsak düşünmeyi kullanacak olsaydık, sadece bir sonuca varabilirdik. Fakat, ıraksak olanı kullanırsak, sorunun tüm olası nedenlerini göz önünde bulundurabiliriz..

Bazıları şunlar olabilir: yetersiz bir plan pazarlama, rekabetin güçlenmesi, ürünlerimizin kalitesinde eksiklik, yüksek fiyatların kurulması vb. Sorunun tüm olası nedenleri tanımlandıktan sonra, bir sonraki aşamaya geçebiliriz: bunlardan hangisinin doğru olduğunu belirlemek.

2. Tanım aşaması: yakınsak düşünme

Bu durumda, sorunun olası nedenlerini filtrelemek için yakınsak düşünmeyi uygulayacağız. Satışlardaki düşüşe birden fazla neden yol açmış olsa da, yakınsak düşünme sorun odaklı bir yaklaşım gerektirir, bu nedenle en makul olduğunu düşündüğünüzü seçmek sizin yararınızadır.

Örneğin, artan rekabet, satışlardaki düşüşe katkıda bulunmuş olabilir; ürünlerimizin kalitesi sundukları kadar iyi değilse, bu son nedene daha acil bir şekilde değinmeliyiz.

Ayrıca, genellikle bir sorun için düşündüğümüz nedenlerin çoğu genellikle birbiriyle ilişkilidir.. Bu nedenle, ürünlerimizin kalitesini artırırsak, muhtemelen iyi bir pazarlama planı belirlemek de daha kolaydır (en iyi ürüne sahip olmak her zaman daha kolaydır).

3. Tümdengelim aşaması: ıraksak düşünme

Bu aşamada hangi sorunumuza bir çözüm bulmaktır, ıraksak düşünmeyi tekrar kullanacağız. Bu nedenle satışlarımızdaki düşüşün nedeni ürünlerimizin kalitesiz olması ise aşağıdaki çözümleri düşünebiliriz:

• Daha kaliteli bir hammadde sunan yeni tedarikçiler arayın.
• Rakip ürünleri analiz edin ve kendimizinkini nasıl geliştirebileceğimizi belirleyin.
• Müşterilerimize ve eski müşterilerimize ürünlerimizle ilgili hangi yönleri iyileştireceklerine danışın.
• Nişimizi vb. iyice araştırın.

Toplamda, sorunumuza olası tüm çözümleri düşünmekle ilgilidir. içlerinden en iyisini seçmeden önce.

4. Belirleme aşaması: yakınsak düşünme

Problem çözmenin son aşamasıdır ve Hangi çözümün sorunu en etkili şekilde ortadan kaldıracağını belirlemek için yakınsak düşünmeyi kullanın.. Önerilen tüm çözümler bir dereceye kadar sorunu çözmeye yardımcı olsa da, somut bir eylem yürütmeye başlamalıyız.

Her ne kadar bazı durumlarda birden fazla eyleme odaklanabiliriz, ancak yalnızca bu eylemler birbiriyle ilişkiliyse.

öğrenme ve düşünme

Yakınsak düşünme birçok durumda faydalı olabilir ve özelliklerini bilmek daha etkili olmamıza yardımcı olabilir. Pek çok düşünce türü vardır ve bunların her birinin kullanışlılığı ve nihayetinde seçim, koşullu değişkenlere, amacımıza ve sorunun doğasına bağlı olacaktır.

Önemli olan bağlamı iyi analiz etmek, olası tepkileri bilmek (yoksa onları yaratmak, hayal gücümüze güç vermek), bir eylem planı geliştirmek ve istenen cevaba ulaşmak için uygulamak olacaktır. Bin kere yanılırız ama Neyse ki hatalar öğrenmeye giden yolu oluşturan şeydir.

Iraksak düşünme: nedir ve nasıl geliştirilir

Iraksak veya yanal düşünme, aynı soruna çoklu ve dahiyane çözümler üretme yeteneğine sahiptir. Spontane, akıcı ve lineer olmayan bir yaklaşımdır. Devamını oku “

Yakınsak Düşünme: nedir, nasıl çalışır ve avantajları girişi ilk olarak 1ipucu.net Uzmanlardan İpuçları Blog’da yayınlandı.