Büyük Bir Lider Olmak İçin Uzmanlaşmanız Gereken En İyi 7 Liderlik Teorisi. Neden bazı insanların ilham verici liderler olmaya devam ederken, diğerleri tüm hayatlarını takipçi olarak yaşadıklarını hiç merak ettiniz mi?

Araştırmacılar liderlik teorileri geliştirdiler ve bu soruyu esas olarak bir liderin özelliklerine odaklanarak ele almaya çalışıyorlar. Bu teoriler, becerilerinizi geliştirmek ve etkili bir lider olmak için benimseyebileceğiniz davranışları ortaya çıkarır.

Bu çağda, iyi liderlik eksikliği olduğunda, bu felsefeleri anlamak zorunlu hale geliyor ve biz de bu makalede yapacağımız şey tam olarak bu. Okumaya devam edin ve asla olamayacağınızı düşündüğünüz en etkili lidere dönüşmenize yardımcı olacak yedi liderlik teorisi hakkında bilgi edinin.

Büyük Bir Lider Olmak İçin Öğrenmeniz Gereken 7 Liderlik Teorisi

İşte büyük bir lider olmak için ustalaşmanız gereken yedi liderlik teorisi.

1. Yönetim Teorileri

Halk arasında işlem teorileri olarak bilinen yönetim teorisi, denetim, organizasyon ve ekip çalışmasına çok önem verir. Yönetim teorisi bir ödül ve ceza sistemi kurar; bu, iyi yaparsanız ödüllendirileceğiniz ve yapmazsanız cezalandırılacağınız anlamına gelir.

TaskQue gibi bir görev yönetimi yazılımı, görev ilerlemesini izlemenize ve çalışanlarınızı eylemlerinden sorumlu tutmanıza izin vererek bu sistemi uygulamada size yardımcı olabilir.

2. İlişki Teorileri

İlişki teorisi, dönüşümsel liderlik teorileri olarak da bilinir. Lider ve takipçi arasındaki bağ etrafında döner. Bağ ne kadar güçlüyse sonuçlar o kadar iyi olacaktır. Dönüşümcü liderler, takipçilerine ilham verir ve onları motive eder ve onları aynı sayfada tutar.

Bu tür liderler genellikle yüksek etik ve ahlaki değerlere sahiptir ve durum ne olursa olsun bu değerlerden asla ödün vermezler. Hedeflerine ulaşmak isterler, ancak aynı zamanda ekiplerinin her bir üyesinin potansiyelde katkıda bulunmasını ve performans göstermesini isterler.

3. Davranış Teorileri

Liderlik söz konusu olduğunda, dünya iki farklı kampa bölünmüştür. Biri liderlerin yaratıldığını düşünürken, diğer kamp liderlerin doğduğuna inanıyor. Davranış teorisi, eski kamptaki insanların yanında yer alır ve liderlerin doğduğu fikrine meydan okur. Sonuç olarak, doğal liderleri eğitimli meslektaşlarından ayıran tüm nitelikleri tamamen görmezden geliyor. Bu teori, ağırlığını liderlerin eylemlerinin arkasına koyar ve insanların deneyimlerinden, gözlemlerinden ve öğretilerinden iyi bir lidere dönüşmeyi öğrenebileceklerini savunur.

4. Katılımcı Teoriler

Liderler iki geniş kategoriye ayrılabilir. Otokratik liderlik tarzını takip eden ve kendi başına kararlar alan biri. Yelpazenin diğer ucunda, başkalarından girdi alan liderler vardır. Katılımcı teori, ikincisinin yaklaşımını destekler.

Katılımcı teoriyi takip eden liderler, ekip üyelerinden gelen önerileri memnuniyetle karşılar ve onları konuşmaya teşvik eder. Sonuç olarak, ekip üyeleri karar verme sürecinde söz sahibi olduklarını düşünürler. Lider, görüş almayı bırakma hakkını saklı tutsa da çoğu durumda bu hakkı kullanmaz.

5. Özellik Teorileri

Adından da anlaşılacağı gibi liderler, kendilerini kalabalıktan ayıran belirli liderlik niteliklerini ve özelliklerini miras alırlar. Bu liderlik yetenekleri onları liderlik statüsüne sevk eder. Özellik teorisi bu kişilik özelliklerine odaklanır. Örneğin, bağlılık, dürüstlük ve güven, genellikle büyük bir liderle ilişkilendirilen özelliklerdir.

Belirli nitelikleri liderlikle ilişkilendirerek, kelimenin tam anlamıyla kapsamını sınırlamış oluyorsunuz. Peki ya bu niteliklere sahip olan ancak lider olmayan insanlar? Öte yandan, bu niteliklere sahip olmayan ancak yine de takıma iyi liderlik eden birçok lider örneği var. Ronald Reagan, “En büyük lider, en büyük şeyleri yapan değildir. İnsanların en büyük şeyleri yapmasını sağlayan kişi odur.”

6. Durumsal Teoriler

Durumsal liderlik teorileri, liderleri durumu eleştirel bir şekilde analiz ederek harekete geçmeye teşvik eder. Tek bir liderlik yaklaşımını izlemek yerine, liderlerin duruma göre liderlik yaklaşımını değiştirmesi gerektiğini savunuyor. Örneğin, liderin en bilgili ve deneyimli olduğu bir durum var, otoriter bir liderlik tarzını seçmeli ve kendi başlarına bir karar almalıdır. Diğer taraftan, ekip üyelerinin konunun uzmanı iseler, demokratik bir liderlik tarzını izleyerek durumu ele almalarına izin vermeleri gerekir.

7. Olasılık Teorileri

Olumsallık teorisi işleri bir sonraki seviyeye taşır ve liderlerin duruma bir bütün olarak bakmak yerine belirli değişkenlere göre harekete geçmelerini önerir. Bir eylem planı seçmeden önce durumu etkileyen tüm değişkenleri hesaba katın.

Liderlik uzmanları White ve Hodgson’a göre, “Etkili liderlik; ihtiyaçlar, bağlam ve davranış arasında doğru dengeyi sağlamakla ilgilidir.. ” Büyük liderler, takipçilerinin ihtiyaçlarına odaklanır, durumu analiz eder ve davranışlarını buna göre ayarlar. Liderlikte başarı, liderlik tarzı, takipçilerle ilişki ve durum gibi birçok faktöre bağlıdır.

Umarım liderlik teorilerinin bu özeti, liderlik hakkında daha iyi bir anlayış geliştirmenize yardımcı olmuş olabilir.