Son derece hassas liderler var ve çalışma ortamlarımıza giderek daha fazla giriyorlar. Dikey şirketlerde yaşayan saldırgan yönetici, zorlayıcı “komuta ve komuta” lideri artık yok. Zaman değişir, ihtiyaçlar farklıdır ve liderlik tarzları bir iş projesini başarısızlığa uğratabilir veya tam tersine, onu piyasada başarılı bir şekilde konumlandırabilir.

Gerçek şu ki, birçok kişi bu tür bir kişiliği sorgulayabilir. Yüksek hassasiyet genellikle zayıflıkla, şüphelerin, ruh halinin değiştiği ve hatta çözünürlük eksikliğinin dolaştığı bu tür bir güvenlik açığıyla ilişkilendirilir.

Bu nedenle, başlamak için çok basit bir şey hakkında net olmalıyız: Hassas liderlik, özelliğinizi yeteneğiniz ve en büyük gücünüz yapar. Zayıf değildir, çevrenin ihtiyaçlarını anladığı için karar verirken belirleyicidir. Güvensiz değil, insan ekibinin onu belirli hedeflere yönlendirme potansiyelinin farkında. Başkalarının acılarını taklit etmekle de sınırlı değildir, onlar zorlukların ve zorlukların üstesinden gelmek için yüksek ideallere nasıl ilham vereceklerini eğiten ve bilen insanlardır.

Duyarlı liderlik, gruba ilham vermek ve onu daha yüksek hedeflere yönlendirmek için grubun duygusal yönetiminde yeteneklidir.

Hassas liderlerin özellikleri

Yüksek hassasiyet, kullanmayı bilmeniz gereken bir süper güçtür.. Genel olarak, bu tip bir kişiliğe uyanlar, hayatlarının büyük bir bölümünü bu varoluş biçiminin bir “sorun” olduğunu varsayarak geçirirler. Uyum sağlamayı zor buluyorlar, olayları daha yoğun yaşıyorlar ve genel olarak dünya aşırı gürültülü ve uyumsuz bir yer gibi görünüyor.

Bu, onların girişim ve iş dünyasını aşırı uyarıcı, stresli, çok hızlı tempolu ve aşırı rekabetçi ortamlar olarak görmelerini sağlar. Yine de, Birbirlerini biraz daha yakından tanıdıklarında, kendilerini doğal lider yapabilecek özelliklere sahip olduklarını keşfederler..

Bu nedenle, Dr. Elaine N. Aron ve Dr. Bianca P. Acevedo tarafından yürütülenler gibi araştırma çalışmaları ilgili bir şeyi vurgulamaktadır. olduğuna inanılıyor bazı insanlarda duyusal işlemenin bu hassasiyeti, aynı zamanda türün hayatta kalmasını desteklemenin bir yoluydu.

Çevrelerine daha açık davranarak fırsatların daha çok farkında oldular. Bu, geçmişte örneğin yiyecek elde etmede, tehditleri tespit etmede ve zorlukların üstesinden gelmek için insanlarla ittifaklar oluşturmada usta olmalarını kolaylaştırdı.

Duyarlılık, kişinin kendi yeteneklerine güvenerek yararlanabileceği, zayıflık olmaktan çok uzak, uyum ve hayatta kalma araçları olan psikososyal bir avantajdır.

Onları tanımlayan özelliklerini görelim.

Güçlü ahlaki ve etik inançlara sahip idealist insanlardır.

Hassas liderler, çok net idealleri olan insanlardır. Onlar sadece şirketin hedeflerine bağlı olan zihinler değildir. Onları tanımlayan bir şey, organizasyonun amaçlarını ekiplerinin duygusal iyiliği ile nasıl uyumlu hale getireceğini bilmektir. Bu, haklarınızı savunmaktan psikolojik sağlığınızı geliştirmeye kadar her şeyi içerir.

Güçlü ahlaki inançlara, iyi bir adalet duygusuna sahiptirler. ve etik, saygılı ve motive edici bir çalışma tarzını teşvik etmek.

Onlar iyi iletişimcilerdir

Tüm iyi liderlik, iletişim becerilerinde yüksek yeterlilik gösterir. Nasıl diyalog kuracaklarını, anlaşmalara varacaklarını, aktif dinleme pratiği yapacaklarını ve ne istediklerini ve ne beklediklerini iddialı ve saygılı bir şekilde ifade etmeyi biliyorlar. Bu şekilde, hassas liderin yadsınamaz bir değeri, şirketin iklimi üzerindeki büyük sosyal etkisi ve iyi iletişim becerileridir.

İnsanların ihtiyaçlarını anlıyorlar

Son derece hassas özelliklere sahip büyük liderlerin şüphesiz bir avantajı vardır: çevrelerindeki insanların ihtiyaçlarının ve duygusal durumlarının oldukça farkındadırlar. Satır aralarını okuyabilirler. İnce değişiklikleri, stresi, belirli sorunları öngören tutumları, çalışma ekiplerinde uyumsuzluğu algılarlar …

Sözlü dili ve sözlü olmayan iletişimi okuma konusunda doğal bir yeteneğiniz var.

Çalışanların duygusal yönlerini daha derinden işleme yeteneği, onların zorlukları önlemelerini sağlar. Buna, iyileştirme stratejileri sağlama ve daha uyumlu çalışma ortamları oluşturma isteği de eklenir.

Hassas liderler, idealleri ve inançları tarafından yönlendirilen derin düşünürlerdir. Perspektiflerini nasıl savunacaklarını ve insan ekiplerindeki zorlukları ortaya çıkmadan önce nasıl tespit edeceklerini biliyorlar. Ayrıca müşterilerinin ihtiyaçlarının ne olduğunu bilmekte de yeteneklidirler.

Daha saygılı, motive edici ve mutlu çalışma ortamları yaratırlar.

Ekiplerin tam potansiyellerini geliştirebilmeleri için güvenlerini artırmak için duygusal zeka konusunda yetenekli beyinlere ihtiyaç vardır. Bu sayede aklı başında liderler tam da bu figürler gibi yükselirler. duygusal olarak besleyici çalışma ortamları yaratma yeteneğine sahiptir.

Sorunlara daha yenilikçi çözümler bulmak için insanların ve ekiplerin sorgulama, meydan okuma ve aynı fikirde olmama konusunda kendilerini özgür hissettikleri rahat alanlardır. Yetenek ancak uygun, onurlu, saygılı ve motive edici bir sosyal alt tabaka olduğunda filizlenir.

İnisiyatif, yaratıcılık ve tutkuları var: ses getiren lider

Daniel Goleman kitabında anlatıyor Ses getiren lider daha fazlasını yaratır (2009) bilgilerini, coşkusunu, yaratıcı dürtülerini ve empatilerini güçlü ve ilham verici bir şekilde sunabilen bir tür figür. Liderlikteki bu rezonans, son derece hassas patronda da mevcuttur., bir şirkete pek çok fayda sağlayan o yakın ve dönüştürücü yöneticide.

Duyarlı lider, organizasyonunun duygusal gerçeklerine uyum sağlayan ve ortak faydalar için onları duygusal olarak olumlu bir yöne yönlendiren kişidir. Ve sadece bu değil. Yaratıcı ve yenilikçi becerileri yüksek bir vizyonerdir. Tutkunu nasıl yayacağını biliyor ve davranışlarıyla yankılanıyor. Yani kendini motive edici konuşmalar yapmakla sınırlayan klasik biri değil; Bu, bir davranış ve hedeflere ulaşma örneğidir.

Sonuç olarak, bir değişim çağında ve ufukta büyük zorlukların olduğu bir sosyal anda, farklı türden liderlere ihtiyacımız var. Daha yüksek vizyonları ve daha derin duyguları olan insanlar. Yüksek hassasiyet, şimdi her zamankinden daha fazla ana avantajımız olabilir.

Giriş Son derece hassas liderler: nasıllar? ilk olarak 1 İpucun’da yayınlandı.