Otokratik liderlik, tek bir kişinin aklınıza gelebilecek her konuda son söz hakkına sahip olmasıyla ilgilidir. Örnekler, özel kuruluşların / işletmelerin CEO’ları, Yöneticileri / Sahipleri ve bir ülkenin / bölgenin eyalet / diktatör ve yöneticilerinin başkanlarıdır. Otokratik liderlik tarzı, mutlak kontrolün gerekli olduğu durumlar için en uygunudur.
Yüce liderin emirlerine karşı kimsenin tek kelime etmesine izin verilmediğinden, otokrasinin her zaman korkunç olduğuna dair bir işaret alabilirsiniz. Ancak bazı senaryolarda katı kurallar, bir kişinin bir ülkeyi yönetmesine veya zor / tehlikeli bir durumdan geçme yetkisine sahip bir şirketi yönetmesine neden olabilir. Ağır endüstrilerde ve madenlerde, işçiler mutlak güce sahip yöneticiler / denetçilerle genellikle otokratik liderliğe tabidir.

Otokratik Liderliğin Temel Özellikleri

• Tek bir kişiye mutlak yetki verilir
• Çalışanlar / ekip / grup üyelerinden çok az veya hiç girdisi yok
• Lider tüm çalışma yöntemlerini ve süreçlerini belirler
• Son derece yapılandırılmış ve Sert çalışma şekli
• Otokratik ortamda kurallara / düzenlemelere / politikalara kesinlikle uyulmalıdır.

Otokratik Liderliğin Faydaları

• Hızlı karar verme
• Açık bir emir komuta zinciri
• İstenilen sonuçlar için güçlü yönlendirici Liderlik

Otokratik Liderliğin Olumsuz Özellikleri

• Grubun içinden ve dışından kimseden bilgi alınmaz
• Grup üyeleri arasında hayal kırıklığına ve moral bozukluğuna yol açabilir
• Yaratıcılık ve Alışılmışın Dışında Düşünme cesareti kırılır

Gerçek Dünyada Otokrasi

Olumsuz bir uygulama olarak görülmesine rağmen, bir kuruluş veya bir ülke için harikalar yarattığı çok sayıda vaka vardır. Çin, bir hükümeti seçmek için genel seçim veya referandum yapılmadığından, bir otokrasinin uygulandığı başlıca bir örnektir. Bunun yerine, buradaki başkanı seçen Milliyetçi Halk Kongresi’nde tüm yetkilere sahip tek partili bir sosyalist cumhuriyettir.

Çin’in afyon ülkesi ve uyuyan insanlar olarak bilinen bir ülkeden dönüşümü hızla değişti. Otokrasi, son birkaç on yılda, özellikle II.Dünya Savaşı’ndan sonra Çin’in kalkınması için çok iyi çalıştı. Çin’in ekonomi ve askeri güç açısından dünyanın süper güçlerinden birine yükselişi şaşırtıcı. Dolayısıyla otokrasi, bir ülke / bölgedeki kesin senaryo ve sosyo-politik faktörlere bağlı olarak bir ülke için iyi olabilir.

Organizasyonlarda ve Şirketlerde Otokrasi

Örgütlerde ve şirketlerde otokratik tarz çoğu durumda tercih edilmiyor. Bir CEO / MD’den oluşan bir hiyerarşi ile, her birinin astları üzerinde yetkiye sahip olduğu yöneticiler ve süpervizörler genellikle takip edilir. Ancak bazı durumlarda ve endüstrilerde otokratik liderler tercih edilir çünkü böyle bir lider ekibi veya tüm astlarını ileri itebilir.

Otokrasi, çalışanların deneyimsiz olduğu veya işlerini tam olarak nasıl yapacaklarını bilmedikleri hasta bir şirket için çare olabilir. Tam otokratik yetkilere ve deneyime sahip kişi tarafından yakından izlendikten ve izlendikten sonra, gelişmiş performansla onları ekibin daha iyi üyeleri haline getirebilir.

Teknoloji Dünyasında Otokrasi

Steve Jobs ve Bill Gates, vizyoner fikirleri ve ürünleriyle tanınırlar. Windows işletim sistemi, iPod ve iPhone gibi en ikonik yazılım ve teknik araçlardan bazıları bu ikisine verilebilir. Özellikle Steve Jobs, herhangi birinin onu ikna etmesi veya ona bir noktayı kanıtlaması için zor olduğu için birçok kişi tarafından inatçı bir kişi olarak görülüyordu.

Walter Isaacson tarafından yazılan biyografisinde Jobs’u bir insanı çılgına çevirecek bir kişi olarak tanımladı. Jobs, bir ürün hakkında ne düşündüğü ve vizyonuna göre onu nasıl geliştireceği konusunda uymak zor olduğu için konuşması kolay bir insan değildi. Jobs’un çalıştığı veya yönetimin bir parçası olduğu Apple, NeXT ve Pixar, Autocratic’in bir parçası olmasa da Jobs’un kişiliği böyleydi. Ve hiç kimse, tüm ürünleri hakkında sahip olduğu parlaklığı ve vizyonu hakkında tartışamaz.

Elon Musk, kişiliği otokratik olarak adlandırılabilecek başka bir girişimcidir. Sıradan olmaktan uzak ürünleri yenilemeyi ve pek çok insanın girmeye çalışmadığı görevlerle uğraşmayı seviyor. Ama aynı zamanda yalnız çalışmayı tercih ediyor ve öneri istemiyor ve kolayca kabul etmiyor. Sonuç olarak, çocukluğundan beri sıkıntılı olan kişisel hayatından da anlaşılacağı gibi onunla ilişki kurmak zordur.

Son söz

Otokrasi gibi merkezi bir kontrolün en uygun olduğu durumlar vardır. Bunun nedeni, aksi takdirde elde edilmesi zor veya imkansız olabilen istenen sonucu veya performansı elde etmek için gerekli olmasıdır. Bununla birlikte, bu liderlik tarzı, özellikle bir lider olarak amacınız ekip çalışmasını ve işbirliğini teşvik etmek olduğunda birçok işletme için pek uygun değildir.

1ipucu gibi üretkenlik geliştirme araçları, bir şirketteki bir yöneticiye veya liderin çalışanlarından veya astlarından en iyi şekilde yararlanmasına yardımcı olabilir.

Özetle, tüm çalışanlarla güven inşa etmek, meslektaşlar ve astlarla samimi ilişkiler ve otokrasi uygulaması birbirinden ayrı kutuplardır. Bu bloga bir şeyler ekleyebileceğinizi düşünüyorsanız veya burada bahsedilen herhangi bir şey hakkında bir sorunuz varsa, memnuniyetle karşılanırsınız.