Çoğul liderlik, liderin ne olduğuna dair geleneksel düşünceden kopan bir kavramdır. Geleneksel liderden daha fazla beceri içerdiğinden çok daha karmaşık bir yönetim yaklaşımıdır. Olsa bile, yakın gelecekte lider olmanın baskın yolu olduğuna inanılan.

Şunu vurgulamakta yarar var çoğul liderlik aynı zamanda gücü anlamanın yeni bir yoludur, aşikar olduğu gibi. Bugün, bütün bir grupla ne yapılması gerektiğini toplu olarak inşa etmenin yollarını bulma ihtiyacı daha açıktır. Her gün, başkaları adına karar vermesi gereken büyük bireysel figürler olduğu eski fikri daha fazla geçerliliğini yitiriyor.

“Bir araya gelmek bir başlangıçtır. Birlikte kalmak ilerlemedir. Birlikte çalışmak bir başarıdır”.

-Henry Ford-

Sosyal ve politik değişiklikler, bireysel değişikliklerden çok daha yavaş bir oranda gerçekleşir. Toplumun birçok işareti var. akım büyük bir dönüşüm geçiriyor. Bu sürecin bir kısmı, önümüzdeki yıllarda kesinlikle pekiştirilecek olan çoğul liderliğin ilerlemesi ile ilgilidir.

çoğul liderlik

Çoğul liderliğin temel özelliği şudur: adres tek bir kişide temsil edilmiyor. Bu nedenle, hedeflerin tasarımını ve bunlara ulaşılmasını yönetmek için farklı bir yol gerektirir. Aynı şekilde, tam olarak yerine getirilen bir rol değil, ortak bir şekilde.

Bu liderlik biçimi aynı zamanda bir karar verme sürecini de içerir. çok daha toplu. Bundan türetilen, geleneksel vizyondan farklı olarak, farklı düşünme ve hareket etme biçimlerinin varlığını varsayar, birlikte hareket etmenin ve bir araya gelmenin yollarını arar.

Her şeye yön veren tek bir yaklaşım değil, aynı ilke veya konuda farklı bakış açılarının uzlaştırılması hakim olmalıdır.

Çoğul liderlik de çok daha şeffaftır. Yönlendirilenlere kendi hesabını verir. Dolayısıyla ilgili hususlar karşısında masa altı düzenlemeleri veya gizlilik gibi bir durum söz konusu değildir. Bu şekilde liderlik, kısacası, güç yönlendirilenlerdedir ve bunu gerçeğe dönüştürmek için mekanizmalar bulunmalıdır. ve sadece bir amaç değil.

Eylem mekanizmaları

Çoğul liderlik çeşitli şekillerde çoğuldur. Bunlardan ilki, egemen gücün kendisinin kullanılmasıyla ilgilidir. Buradaki temel ilke, karar verme, harekete geçme veya başkalarının hareket etmesini engelleme gücü, yoğunlaşmamalıdır. belirli bir rakam yok. Aksine, bir kontrol ve denge düzeninin olması aranır.

Yukarıdaki şu anlama gelir Sistem, karar verme organlarını içermeli, aynı zamanda yönetilenlerin elinde olan gerçek kontrol organlarını da içermelidir.. Bu fikir, demokrasinin özünde vardır, ancak pratikte her zaman başarılı olmaz.

Pratik amaçlar için bu, yalnızca direksiyon işlevlerinin yönlendirmek için yeterince etkinleştirilmesi ve gücün yoğunlaşmasını önleyecek kadar sınırlı olması durumunda elde edilir.

Katılım mekanizmaları bu açıdan kesindir. Bunlar, başkaları tarafından yönetilen merkezi kahramanlara sahip olmalıdır. Nihai karar verme yetkisi, yalnızca teklifleri veya adayları doğrulamak veya onaylamamak açısından değil, aynı zamanda teklif etme yetkisi vermek açısından da onlara ait olmalıdır.

Büyük bireylerden akıllı yapılara

çoğul liderlikte en önemli şey güç, karar verme ve kontrol yapısının kendisidir.. Lider artık olağanüstü yeteneklere veya erdemlere sahip biri değildir. Bu durumda amaç, yeteneklerin sinerjisini ve dolayısıyla çeşitli rolleri aynı anda elde etmektir.

Diğerlerinden daha fazla beceri gerektiren eylemler vardır. Aynı şekilde, belirli deneyimler veya erdemler gerektiren anlar da vardır. Amaç, faaliyete, eyleme veya ana bağlı olarak farklı liderliklerin birleştirilmesidir.. Kimin önderlik etmesi gerektiğini belirleyen gerçekliğin dinamikleridir.

Açıkça görüldüğü gibi, bir sistem, her halükarda, tutarlı bir şekilde çalışması için koordinasyon örnekleri gerektirir. Bu modelde bu örneklerin de bireysel değil toplu olması amaçlanmaktadır. Yani bu, ekip çalışmasını baskın paradigma yapmakla ilgili.

Bu anlayış, tarihin şu anki döneminde oldukça teoriktir.. Ancak örgütlerin ve toplumların giderek daha yatay ve katılımcı iktidar biçimlerine doğru adımlar attıkları açıktır. Çoğul liderlik modeli henüz somut bir şekil almadı ama her şey ona doğru gittiğimizi gösteriyor.

Çoğul liderlik, yeni bir liderlik yolu girişi ilk olarak 1 İpucun’da yayınlandı.