Son 100 yılda kadınlar büyük adımlar attı ama bu, eşitliğe ulaşma şansı en yüksek olan nesil.

Son 30 yıldır kadın bir lider olarak ve FastrackToRefocus Coaching’in kurucusu olarak, kadınların kurumsal dünyada ilerlemelerine yardımcı olmak için aktif adımlar atmaya devam ederek bu çabanın bir parçası olmaktan gurur duyuyorum. Fakat gerçek ilerleme kolektif bir çabadır.

Kadın liderliğin durumu

İlerlemek için başlangıç ​​noktamızı bilmeliyiz. Tüm yönetim ve profesyonel düzeydeki pozisyonların yaklaşık% 52’sine sahip olmalarına rağmen, kadınlar liderlik pozisyonlarındaki temsilleri açısından erkeklerin önemli ölçüde gerisindedir. Neden daha fazla ilerleme görmüyoruz?

Kadınlar, ilerlemelerine engel olan zorluklar ve klişelerle karşı karşıya. Bu dinamikleri anlamak, daha eşit ve üretken bir işyeri için ilk adımdır.

Daha çeşitli ve kapsayıcı bir işgücü oluşturmak için çalışırken aklınızda bulundurmanız gereken bazı önemli fikirler ve kolektif çabamızı destekleyebileceğimiz yollar.

1. Bir ardışık düzen oluşturun

Liderler, liderlik pozisyonlarında kaç kadının bulunduğuna ve Bu kadınların gelecekteki roller için nasıl geliştirildiğine odaklanın. Kuruluşunuzda bu boru hattının oluşturulmasını desteklemek için, daha çeşitli geliştirme fırsatları, yönetici görünürlüğü ve değişimde liderlik sunan bir iş yeri oluşturduğunuzdan ve desteklediğinizden emin olun.

2. Başarıları kutlayın

Genel olarak kadınlar kendini tanıtma konusunda daha az rahat hissetme eğiliminde.

Bunu akılda tutarak, hem erkek hem de kadın iş arkadaşlarının, çevrelerindeki kadınlar tarafından iyi iş çıkardığını söyleyerek çevreyi daha hoş bir hale getirmeye yardımcı olma fırsatı vardır. Bu, ekip toplantıları sırasında kadın meslektaşları tanımayı, liderlik üzerindeki etkilerinin altını çizmeyi ve hatta LinkedIn ve Twitter gibi platformlarda onları tanımayı içerir.. Birisi iyi bir iş çıkarırsa, onun için takdir edilmeli ve kutlanmalıdır. Kadın olarak erkek olun.

3. Kadınları daha fazla projeye itin

Kadınların başarılarını kutlamanın (ve aslında onlara daha fazlasını başarmaları için fırsat vermenin) bir yolu, önemli projelerde daha fazlasına sahip olmaktır. Araştırmalar gösteriyor ki kadınların daha büyük bütçeli daha büyük projelere atanma olasılığı daha düşük. Hepimizin bildiği gibi, bu projeler şirket içinde düzenli olarak terfi ve tanınırlığa yol açan projelerdir.

Büyük veya küçük projelerde, kadınlar genellikle idari görevlerle sonuçlanır. Liderler, kadınları farklı roller üstlenmek için aktif olarak çalışmalıdır.. Kadınlar, farklı şeyler yapma deneyimi olmadan, yeteneklerini keşfetme, yapmayı sevdikleri şeyleri bulma veya liderlik potansiyellerini gösterme konusunda erkeklerle aynı fırsata sahip olmayabilir.

Kadınların tüm becerilerini kullanmamak sadece mesleki gelişimlerine zarar vermekle kalmaz, aynı zamanda bir şirketin kaynaklarının verimsiz kullanımı da olabilir. Bir şans vermezseniz birisinin neler yapabileceğini bilemezsiniz.

Kadınlar bu alanda da kendilerine yardımcı olmalı. Bir kadın olarak, kendinize sahip çıkmak ve daha fazla fırsat istemek size kalmıştır. Kendinizi oraya koymaya, kendi yeteneklerinizi genişletmeye ve konfor alanınızdan çıkmaya istekli değilseniz, ilerleme beklentileriniz olamaz. Talih cesurdan yanadır.

Sponsor ve savunucu olun

Sponsor veya savunucu olmak, mentorluk kadar etkiye sahip olabilir. Mentorluk, tavsiye ve rehberliğe dayalı bir ilişkidir (sahip olunması harika bir şey), ancak doğrudan ilerleme ile bağlantılı olması gerekmez. Bir sponsor veya avukat olarak, kadınları tanıtmak ve onları belirli projeler, gelişim fırsatları veya liderlik rolleri için tavsiye etmek için aktif olarak çalışabilirsiniz.

Kişilerin şirketin farklı departmanlarında veya alanlarında sponsor olması da faydalıdır. Diğer insanlara ve işlere maruz kalmak fırsatlar yaratabilir kadınları daha fazla seçenekle liderliğe aday yapıyor.

İK’nın rolü

Çeşitlilik ve katılımdaki ilerleme İK ekiplerine bağlı değildir, ancak aktif liderlikleri dönüştürücü olabilir.. Bir lider olarak, değişimi savunmak için birkaç öneri burada bulabilirsiniz.

1. Gerçekleri bilin

İK departmanlarının ekiplerin tüm bakış açılarından nasıl yapılandırıldığını bilmeleri gerekir: ırk, cinsiyet vb. Bu veriler çalışan sayısının ötesine geçmelidir.

İşe alma, terfiler, belirlenen halefler, performans derecelendirmeleri ve maaşları incelemeyi düşünün. Sayıları belirledikten sonra, şirketinizin nerede olduğunu liderlikle iletişim kurmanız gerekir. Fırsatları belirleyin (ve her zaman fırsatlar vardır) ve değişimi yönlendirmek için belirli eylemler önerin. İnsanlar bu konuşmaları rahatsız edici bulabilirler, ancak farkındalık eksikliğiyle değişim eksikliğinin başladığını keşfettim.

2. Harekete geçin

Veriler büyümeye yer olduğunu gösteriyorsa, durumu iyileştirmek için adımlar atmalısınız. Daha fazla insana yardımcı olacak yönetim geliştirme programlarınızda yapabileceğiniz değişiklikler var mı? Yetenek hattınızın çeşitli olmasını aktif bir şekilde sağlamak için daha fazlasını yapabilir misiniz? Ekibiniz için sıcak ve kapsayıcı bir ortam mı yaratıyorsunuz?

İşe alımdan performans yönetimine, geliştirme programlarına, çeşitlilik ve katılım çabalarına kadar her şeye bakın ve çeşitliliği desteklemek için rolünüzü nasıl yürüteceğiniz konusunda bilinçli olun.

Sonuç

İşyerindeki kadın müttefikleri, işyerinde ilerlemede kilit bir rol oynarlar, ancak nihayetinde, kadınlar için en iyi sponsorlar kendileridir. Bu nedenle, bu Dünya Kadınlar Günü’nde, tüm kadınların kendilerini savunmasını, büyümek için yeni fırsatlar aramasını ve kariyerlerinde risk almasını istiyorum. Önümüzde savaşan ve eşit ve kapsayıcı bir geleceğe zemin hazırlayan kadınların ilerlemesine birlikte devam edebiliriz.

Kimse sana bir şey vermeyecek. İster erkek ister kadın olun.

Hayatınızda görünmeli ve masanın önüne oturmalısınız. Ve size bir sandalye vermezlerse, sırt çantanızda, evrak çantanızda veya çantanızda daima katlanır bir sandalye taşıyın. Ve elbette bu yeni liderlik ve kariyer geliştirme projesinde Yönetici Koçu ve İş Oryantasyonu olarak sizinle el ele gitmek için buradayım.